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近日有小伙伴吐槽了在公司遇到的问题，公司招聘自己的目的是为了准备上SAP，然后发现公司当前的系统数据和实际有很大偏差，所以要先整理当前系统的数据。
本想利用自己的专业技能帮助公司理清库存等重要数据，提升系统运营质量，为将来的SAP项目打好基础。但是经过一段时间的工作后，发现公司的财务总监对自己有很大意见，公开场合发难，私下场合还说了带有威胁性质的话，虽然自己也有其他公司高层的支持，但是鉴于财务总监的种种刁难，每天工作的提心吊胆，本来单纯的以为处理好流程和技术问题就可以解决问题，想不到更多的是需要面对这些职场政治。
作为SAP顾问，或者说是技术工作者，我们最擅长的是处理系统和技术相关的问题，我们当然也希望工作的核心是处理技术相关的问题，而不是人情世故方面的问题，这是作为每个从事技术工作职场人的最朴素的想法。但是，往往我们在职场中难以避免与人打交道，特别是作为SAP顾问，需要频繁与业务部门的同事沟通交流，甚至与公司高层沟通，所以掌握对职场政治的应对策略也是顾问的必备技能之一。那么我们该如何应对呢？
对于这位小伙伴的问题，我给出的直接建议是：
自己因为初来乍到，不熟悉公司环境，可能因为自己的工作损害了一些财务总监的利益，很多过去的事情没有办法了解，所以我们能做的是尽量打破成见，不说能赢得财务总监的支持，至少不能让他反感或者受到威胁。那么我觉得安排一次正式的与财务总监的一对一会议，并且准备好几张关于提高公司现有系统数据质量的PPT，包含目标、目前为止发现的问题以及处理方案、当前的重点工作以及下一阶段的计划等，会是一个比较可行的能破冰的方式，那么为什么要这么做？
1.沟通永远是化解矛盾最好的方式，特别是专业透明的沟通方式，自己在实力和地位处于弱势的时候，主动沟通会比被动沟通效果好的多。
2.正式的一对一会议，一方面是回头有据可查，说明自己为了打破僵局努力过了，另外一方面一对一会议可以得到一些真实的反馈，不管是正面的还是负面的。
3.PPT的作用是信息公开透明，财务总监对于PPT内容的认可或者不认可，都可以了解对方的真实意图，特别是对于目标，我觉得大概率他会认可，如果认可了，以后如果有来自他的要求和行为与目标冲突了，可以作为讨论的依据。
当然，我也提到不要期望通过一次沟通，财务总监会有根本性的改变，只要会议有效果、有推动，比如财务总监认可了目标和一些做法，那就是进步。在以后的工作中，在这种职场政治复杂的环境中，多请示多汇报会是一个比较好的方法，比如要在公司高层会议上汇报项目进展，如果汇报中会提到现有的库存数据问题，那么肯定和财务总监和主管仓库的高层有关系，所以事先把报告分别发给他们，让他们提意见，这样不至于在大会上让他们感觉在揭露他们的问题。另外在工作中要以设定的目标为工作导向，避免过分站队，因为本质上SAP顾问只是支持性岗位，并不涉及公司的核心利益，所以没有必要成为职场政治的工具或者牺牲品。
下面总结一下如何有效应对职场政治：
1. 保持专业性：确保自己在SAP领域的技术知识和解决方案能力处于领先水平，这样即使在复杂的职场政治中，别人也会因为你的专业能力而依赖你。在平时工作中，及时记录自己的工作和贡献，有助于在需要时展示和维护自己的价值。
2. 透明与沟通：尽量在团队内保持信息的透明，减少因信息不对称带来的误解和冲突。SAP项目往往涉及多个部门和利益相关者，与各个利益相关方保持沟通有助于获得支持。明白谁是关键决策者，谁对项目有影响力，并建立良好的互动关系。尽量避免参与公司内部的派系斗争，不轻易站队，以免在权力斗争中受到牵连。
3. 妥协和让步：在一些情况下，妥协可能是避免更大冲突的最佳方式。明智地选择战斗的场合，保留能量用于更重要的问题上。有些时候可能需要在技术与业务需求之间进行平衡，做出一些妥协可能是项目成功的关键。
4. 寻求支持：寻找并赢得高层管理人员的支持，这不仅能帮助你推动项目，还能在政治斗争中为你提供一定的保护。
通过以上策略，SAP顾问可以更好地应对职场政治，确保项目顺利推进的同时，保护好自身的职业发展。
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