概述：配置是实现方案落地的关键技术手段，而不是全部！
1.关于配置，很多同行，特别是初入行者，认为配置就是最重要的核心技术，顾问能力就是会配置，甚至于到处搜罗所谓的“配置宝典”，而老工匠并不这么认为。
2.SAP作为最佳业务实践（Best Practice)的集成者，咨询顾问最大的价值在于引导最佳业务实践与客户实际情况的结合，让最佳业务实践成为企业的IT基础与变革动力，并带来长远的价值。
3.作为落实最佳实践的技术手段，配置无疑是很重要的，特别是作为SAP的功能设计顾问，必须对配置的原理，各自领域的配置点胸有成竹。所以，配置作为技术手段是重要而必要的，但作为顾问，如果不从最佳业务实践角度服务客户，而把目光盯在配置上，类似于缘木求渔。
4.物料账的所谓配置方案，是基于“价格策略+科目设置+物料账运行方法”三位一体方案，本文小结出6种配置方案。
价格策略选择与配置：
1.如前所述，建议的价格控制策略，按工“厂+评估类”进行价格控制。
2.SAP 标准配置，激活物料账时，只能按工厂，而不能按评估类；可以按工厂锁定唯一的价格决定，也可以不锁定，如下图：
这个需求无法完全通过配置实现，SAP的标准配置只能给工厂指定价格策略，而不能针对评估类采用增强的方式，一般采用自定义表Z*，允许不同的工厂+评估类，维护不同的价格策略，在物料主数据创建或修改时,调用这个表并进行校验，如果不符合规则，则不能保存。
这部分请参考5.1讲，如下：第5.1讲：物料价格策略选择 (qq.com)
OBYC差异科目配置方案：按评估类设置差异科目：
1.OBYC配置时，按每个评估类，设置一个B/S科目，比如1404*的差异科目
2.OBYC差异科目设置只针对评估类，而不针对每个业务类型，比如采购差，生产差，单层差等。
差异科目设置样例：所有的差异类型
PRD/AUM/PRV/PRY/UMB/KDM，都统一按评估类设置，如下图：
COC 科目设置及配置：
1.COC是其他消耗的科目，即其他存货消耗，不能按消耗结构结转到其他物料，且未跟踪对象时，直接默认的科目，比如：
a)成本中心消耗;
b)工程领用消耗（非内部订单管理）
c)自定义移动类型消耗
2. 一般将COC配置科目设置为“主营业务成本6401*”类科目。----但这会影响毛利分析，需事先和客户沟通并达成一致
移动类型组的配置：谨慎使用CC：
使用SAP标准移动类型，并不进行额外的配置，也不需要将移动类型分配到移动类型组，如果采用类型为“CC”的移动类型组，请考虑清楚以下事项：
1.移动类型为CC的成本对象是否为最终成本对象，
2.如果是最终成本对象（如在建工程类内部订单），月末结账时，要考虑在物料账结账后才能结算；
3.如果不是最终成本对象，如半成品生产订单，制造费用类成本中心，则要严格限制使用2，除非你考虑清楚月末结算的成本循环结算的问题。
这部分内容可参考5.4讲内容。WIP在物料账差异配置方案：
1. 在SAP的新物料账（ECC5.0后）方案中，WIP是可以吸收差异的；
2. 差异的处理及相关配置，事务码OMXW：
3.OBYC，WPM/WPA事务进行配置，一般配置为：1405030000-库存商品-在产品（差异）
4.OBYC，PRM/PRA事务进行配置，一般配置为：140405000 产品成本差异-在产品。
5.详细配置及WIP分担差异的逻辑，请参考详细视频讲解。
作业价格重估在物料账进行重估，参考详细视频讲解或老工匠其他公众号相关文章。
在一般的项目中，月末，都是通过生产订单的重估，将成本中心的作业价格差异，结转到生产订单，再通过生产订单差异结算到物料账中，即成本中心的差异，完全结转到订单（可以包括内部订单）。因此，我们在物料账的激活实际成本核算时，这里的配置一般选0 或者1
但是，从制造业最佳业务实践来看，SAP物料账提供了另外一种可能：成本中心的作业类型价格差异，可以不在生产订单进行重估，直接在物料账进行重估---这种方案的好处就是在生产订单成本分析时，生产订单上的作业成本差异，只有数量差异，而没有价格差异----从而分析上，订单的成本控制更加简洁清楚。
物料账平行评估方案的配置，可分为以下3步：
1 配置物料账类型，OMX2
2 将物料账类型分配给评估范围，OMX3
完成配置后，激活平行评估的工厂就有3个视图，3个评估，如下图：
3 OKKN中，不为同的成本变式指定评估视图：
需要注意，如果定义了不同的成本评估，要针对不同的视图，分别执行成本评估CK40N!
物料账的6种应用方案：
必须说明：期末物料账的运行，对于库存，消耗是否评估是可选的，而不是必须的，因此，老工匠总结：基于价格策略+差异科目+物料账运行方式3个维度，形成常见的6种物料账应用策略如下：
详细内容，请参阅视频讲解。
本讲视频共约65Min,以下是节选部分约10Min，节选同样精彩。
