格兰仕不是简单的一个名字
它代表一种精神，是一种力量
是一种永不言败的斗志
9月28日，“庆祝格兰仕创业46周年大会”在格兰仕顺德总部召开。格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤，格兰仕集团副董事长、惠而浦中国总裁，格兰仕集团主要领导，格兰仕中山、顺德两厂区及惠而浦中国核心主管及骨干代表共同出席本次会议。
大会以“实干为本 坚持办好自己的事”为主题，全面回顾了格兰仕创业46年来，在复杂多变的全球经济环境下的发展战略与坚守的原则，为企业未来的高质量发展指明了方向。大会还特别安排了表彰环节，对过去一年中表现突出的单位和个人进行了表彰，以此激励全体格兰仕人接续奋斗，为企业持续健康发展贡献力量。
“在集团的坚强领导下，格兰仕能够稳步走进第47年。当下我们面临的挑战仍然是错综复杂，必须集中所有格兰仕人的智慧，付出比别人更多的汗水和执行力，才能继续生存和发展。”
格兰仕集团副董事长、惠而浦中国总裁梁惠强在大会致辞中指出，格兰仕一路走来，有几个关键点必须保持下去：
第一，坚持成本和效率优先，坚持“干毛巾拧出水”的精神。
第二，坚持中国制造，坚持继续投资中国供应链和全产业链。
第三，坚持走出去，坚持在世界各地多交朋友和建立长期互利共赢的战略关系。
第四，坚持做好质量，坚持用超一流的质量作为我们产品的核心竞争力。
第五，坚持稳健中不忘发展和发展中不忘稳健，坚持格兰仕民营非上市的企业身份，真正做到把饭碗端在自己手上。
梁惠强副董事长同时提到，格兰仕控股惠而浦中国已有近三年半的时间。惠而浦中国承载着三个任务和使命，取得了很多进展。总的来说，革命尚未成功，仍然任重道远。
作为制造企业，我们的工作，非常具体，本质上是用最简单、高效、高质量、低成本的方式制造家电产品并送到消费者手上，这是我们每天寻求精益求精的一份工作和使命。
格兰仕46年前荒滩创业，靠的不是特殊的背景机遇，而是一份简单纯粹属于制造业的实干精神。希望我们通过大家的努力，能够将这份精神矢志践行下去。
会上，来自格兰仕外贸、内销、制造与惠而浦中国研发条线的代表分别做了工作分享。大家用数据和业绩说话，发言铿锵有力，催人奋进。
格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤在大会上作了主题发言——《实干为本，持续提升竞争力，推动企业高质量发展》。
梁昭贤董事长强调，格兰仕是一个民族企业，始终坚持：永远听党话，跟政府走；按经济规律办事；以人为本；围绕“500强重要，500年更重要”，保障企业的可持续健康发展。
在新时代的历史时期，我们要保持一种很客观、很理性的态度，优势互补，奋发向上。格兰仕不是简单的一个名字，它代表一种精神，是一种力量，是一种永不言败的斗志。
梁昭贤董事长指出，企业发展46年，坚持有所为有所不为，关键是把握好进和退、攻和守的尺度。有所为就要做应为、可为之事，既要符合企业的聚焦战略，又要立足战略的定位做格兰仕有优势的产业。有格兰仕优势的产业应当要有所作为，优势产业要敢为、善为、大有作为，要做到下好先手棋、赢得主动权。每个时期都要抓住应为、可为之事，每一个格兰仕人都要各尽所能、各尽其长，优势互补。
在每个时期，格兰仕都认为，对于长远不利的事，都坚决做减法，坚决要优化。在现实当中，有些事情从局部来看是有利的，但对全局是不利的；有些事短期来看能获得利益，但却不符合长期利益，我们要审时度势，要结合企业的实际情况、实际能力，对于这些事情，我们要反复思量、守住不为的底线。
有所为有所不为的战略决策，最能体现一个企业的长远发展战略。有所为是为了发展，有所不为也是为了发展。有所为有所不为，不是一成不变。在特定条件下，它们可以相互转化。
梁昭贤董事长指出，我们作为工业制造企业，最核心最基本就是质量和成本，这是全产业链各个环节都要为之奋斗的基本点。
发展是硬道理，效率是生命。格兰仕人要牢记质量和成本，把质量和成本理念主动彻底地贯彻到各自的工作中去，我们才会有高质量发展，才会有幸福美好的明天和幸福美好的生活。
46年来，变的是风云，不变的是初心。
只要我们全体格兰仕人保持对卓越的追求和对创新的执着，以更开放的心态拥抱变革，在变与不变之间找到平衡，就一定能够展示出一个充满活力、智慧和韧劲的格兰仕。
