2024年11月13日，海南石油与宁夏石油召开结对帮扶人才交流总结会。海南石油党委副书记兼纪委书记、工会主席周永出席会议，宁夏石油副总经理、党委委员白应珍出席会议，两家公司企管部门、组织人事部门负责人、16名人才交流人员参加会议。
宁夏石油副总经理、党委委员白应珍对巩固结对帮扶取得新佳绩，充分发挥人才强企核心作用，谈三点体会：
精准把脉，笃定争先，促进结对帮扶取得实效
按照销售企业区内区外结对帮扶三年行动总体部署，海南石油、宁夏石油两家单位结对子，以“强弱项、补短板、促提升”为主线，制定帮扶方案、细化具体措施、形成帮扶清单，按月逐项推进。在海南石油精准帮扶下，宁夏石油各项主要经营指标逐年递增，成绩的取得离不开海南石油全方位、宽领域、多形式对口帮扶，动态跟踪、实地指导，为宁夏石油经营管理，提供新思路、注入新活力。
聚才引智，传道授业，促进专业技能不断提升
一是继续开展人才交流，发挥“传帮带”作用。去年10-12月，海南石油与宁夏石油相互交流人才20名；今年7-10月继续组织16名人才，开展岗位交流、专业交流、技能交流。二是持续开展业务培训，发挥“师带徒”作用。两年来，海南石油与宁夏石油通过线条对线条、地市对地市等方式，积极沟通日常工作措施，及时解决出现的问题，共同举办方新能源大讲堂、直分销、加能站安全管理等培训班20余期，推进结对帮扶工作取得实效。
破题攻关，激发活力，促进人才强企作用发挥
海南石油、宁夏石油两家单位坚持人才资源优化配置和人才价值最大化理念，围绕企业发展战略和业务拓展需要，交流通过操作实践、课题选择，调查探究、探索思考，形成调研成果，提出优化改进建议，补齐短板弱项，促进公司经营管理整体水平提升，切实取得学习交流实效。今后将积极沟通交流，探索成立联合专项课题小组，发挥攻关精神，集中力量提出破题开局方案，充分发挥人才强企“第一资源”显著作用，竞相迸发企业创新活力新局面。
海南石油党委副书记兼纪委书记、工会主席周永对宁夏石油取得的成绩表示祝贺，热情慰问每一位宁夏石油赴海南交流人员，并对扎实推进结对帮扶工作，谈两点感受：
通过互学互鉴，宁夏海南两家公司经营管理稳步提升。两家公司各部门、地市分公司开展线上线下培训和业务交流，在零售增量、网点建设投营、易捷基础品类销售、新能源发展等工作互相促进，逐项完成年度结对帮扶目标。两家公司2023年各10人、2024年各8人深入至分公司、油库、加能站进行交流指导，所梳理的调研成果是“智囊财富”，为两家公司提升经营管理中带来新思路、新措施，全力打赢经营创效攻坚战。
通过谋划战略，宁夏海南两家公司高质量发展逐步推进。两家企业立足于海南自贸港及宁夏回族自治区“十四五”规划建设，在市场攻坚、绿色低碳以及转型发展上，谋划战略，激励前进，咬住经营指标不放松，大力发展网络不动摇，筑牢各类风险防控不松懈，深化改革创新不止步，全面从严治党坚定不移，奋力打造宁夏公司成为“站排头、争第一”区外标杆企业、打造海南公司成为自贸港能源行业领军企业和销售系统转型发展示范引领企业！
宁夏石油办公室主任辛敏汇报海南石油-宁夏石油结对帮扶工作推进情况，惠农油库副主任张宁、非油品中心宋婷、吴忠分公司张京分别围绕油库智能管理、易捷速购、新零售作调研课题成果展示报告。
海南石油零售管理部马晓东、非油品中心王芳、三亚分公司周钰分别围绕标准化体系、汽服、用工管理作调研课题成果展示报告。
素材丨陈楠
编辑丨化莹
