自“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动启动以来，在激烈的市场竞争挑战面前，中卫分公司紧紧围绕主题行动各项任务目标奋力前行，为宁夏石油高质量发展贡献力量。
强化业务拓展，夯实经营基础，
提升零售增量
为积极应对市场形势变化，领导班子深入开展市场调研、分类实施精准营销，优化干道站点营销政策，提升新增站点市场渗透率，零售同比增量超10万吨。加强全员营销发力、做大提质增效增长点，抓非油销售攻坚，强化全员开口营销，非油团购增量近200万元，结合“政企”活动，打通泵岛销售“堵点”，带动门店销售额提升，手持POS销售额过50万元，在宁夏石油排名第一。
强化安全管理，提升业务能力，
防范运营风险
抓实百日安全无事故行动和安全管理提升年行动，深化落实双重预防机制，通过“现场+视频”方式，督导加能站落实好“一书两卡”工作方法，严抓纪律和规章制度执行，提升加能站安全运行能力。强化分公司管理人员、加能站站长业务培训，通过新员工、在岗员工“五懂五会五能”培训、应急演练、消防运动会、技能比武等活动开展，提升两级管理人员业务能力。高度重视新能源业务运营风险管控，每月开展光伏、充电站点安全诊断及专项检查，抓好问题整改，有效管控新能源业务运行风险。
坚持党建引领，补齐短板弱项，
创造卓越佳绩
始终坚持党建引领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动公司各项工作不断取得新突破，展现新作为。以销售公司党委巡察“回头看”为契机，对党建工作进行全面“体检”，查找存在的问题和不足，并及时进行整改。党员深入基层站点144站次，与员工并肩作战，共同解决管理难题，查找经营管理、安全发展等方面短板弱项，研究制定改进措施52条，优化工作流程，提升服务质量，为站点的高效运行注入了强大动力。
素材丨潘峰 张敏 梁华
编辑丨梁华
