□ “技能人才队伍建设提升年” □
工团之声
建设技能人才队伍，走心更走“新”
在“技能人才队伍建设提升年”活动中，一批“基层带队人”深刻领悟活动要义，创新举措加强技能人才培育，致力于打造一支本领高超、技能过硬的基层人才队伍，有效提升基层员工能力素质，不断夯实公司高质量发展根基。
银川分公司
北塔东路加能站站长 张美丽
作为一名在岗18年的老员工，张美丽始终高标准、严要求为公司高质量发展夯实基层力量。安全管理方面，她利用“党建+安全”模式，组织员工以案为鉴，带头开展“查找身边隐患”，围绕加能站设备设施等方面开展隐患排查整治行动，保障加能站安全运营；客户服务方面，张美丽率先垂范，做好协调联动，她组织员工开展服务技能培训，帮助基础薄弱的员工提升服务技能，言传身教，与客户用心交流，提升站点整体服务水平；员工思想方面，她及时关注员工动态，为员工排忧解难，帮助员工提升业绩、增加收入。她还不遗余力做好后备站长培养工作，先后培养发展站长4名、班长12名，为公司后备人才储备提供了坚强保障。
石嘴山分公司
水泉子加能站站长 屈龙
作为石嘴山分公司水泉子加能站站长，屈龙深知打造一支本领高超、技能过硬的员工队伍，是确保站点高效运营和维持客户满意度的关键。一是注重员工技能培训，定期组织专业业务知识培训，确保每位员工都具备扎实的专业技能。二是强化团队协作，定期开展会议沟通交流，增强员工之间的默契配合，形成高效协作集体氛围。三是建立激励机制，激发员工的工作热情和积极性。作为站长屈龙以身作则，树立榜样，用实际行动引领团队，不断提升自身管理水平，带领团队迈向更高的目标。
吴忠分公司
海奇加能站站长 梅宝
海奇加能站站长梅宝充分发挥技师技能优势，带领站内员工学理论、学技术、学管理，将理论学习与工作实践充分结合，利用在线学习平台，提升员工专业知识储备，打好理论基础；鼓励员工大胆提出优化服务和站内运营“金点子”，充分参与站内管理，提升员工积极性和满意度；采用现场教学与案例分析结合的方式，让员工从实践中增强技能水平，解决实际问题。作为站长，梅宝将继续在提升新员工技能和加强团队协作等方面着手，鼓励员工参与行业交流，拓宽视野，激励员工不断提升自我，为宁夏石油高质量发展储备力量。
中卫分公司
兴仁东加能站站长 罗涛
罗涛，中卫分公司兴仁东加能站站长，创新举措打造本领高超、技能过硬的队伍。开展“师带徒”，以老带新在实战中传授经验；引入实操培训，员工随时学习最新技能；举办技能竞赛，激发员工积极性和创造力。罗涛表示，将进一步加强与优秀加能站的交流学习，拓宽视野；加强站内员工协作能力训练，提升整体应急处置能力；完善站内培训体系，针对员工短板精准提升。他以打造一支本领高超、技能过硬的基层加能站队伍为目标，为公司高质量发展提供坚实保障。
固原分公司
隆德中兴加能站站长 刘婧
刘婧，中兴加能站站长，结合多年基层经验，总结出利用好“比学赶帮超”这件“武器”是快速实现人员技能提升的最好方法。通过比技能、比收入、比荣誉，能够快速提升员工的职业技能。一是通过班前会提高员工思想认识，利用事故事件分析，让员工认识到提高技能水平是在企业内长期发展、保护自身安全的最直接、最有效的法宝。二是建设站内评价激励机制，设立站内绩效专项奖励考核，鼓励员工多考证，提升员工收入的同时也提升了员工地位，实现了自我价值。三是大力宣传高技能人才典型事迹，鼓励员工在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，引导广大员工以学习增强能力，以创新创造业绩，以创造实现价值。
素材 | 刘子扬 张倩 丁慧 梁华 刘婧
编辑 | 杨柳
