10月28日，宁夏石油分公司总经理李胜到中卫分公司徐套加能站、营盘水加能站、兴仁东等5座加能站开展调研帮扶。非油品中心经理陈宁平，中卫分公司总经理苏新波等陪同调研。
在甘塘加能站，李胜认真检查了油罐区、卸油口等情况，强调站点要对卸油操作井等重点区域实时开展安全隐患排查，严把生产经营“安全关”。
在营盘水加能站，李胜仔细询问员工薪酬组成，鼓励员工保持昂扬的创效激情，多劳多得。强调站点要明确卫生责任区域，做好站点资产保护、旧物利用，强化站点管理案例总结，实现经营和管理双提升。
在徐套加能站，李胜总经理检查站内卫生清扫情况，并对非油品货架陈列提出整改要求，要保证商品陈列的丰满度和齐整度，提升客户进店消费体验感，营造浓厚的营销氛围。
李胜还到兴仁东、兴仁西加能站详细了解经营情况、站点周边竞争对手情况，就如何进一步提升站点销量提出建议。
李胜要求
要落实安全生产，压实安全责任
要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，坚决守住安全生产底线，从严开展周检查，“一次有用的检查，胜过一百次走马观花”。严格落实“三管三必须”要求，以责任落实推动工作落实，做到守土有责、守土担责、守土尽责，坚决防范各类风险。
要强化基础管理，抓形象促质效
要根据标准化管理要求，进一步提升加能站环境卫生质量和整体视觉形象，明确卫生标准，精细开展督导，严格落实整改，全面开展加能站环境卫生整治提升行动，各加能站要严格落实主体责任，建立相应整改机制，推动环境卫生整改行动取得显著成效。
要坚守市场份额，坚定经营目标
要强化相邻站点联动机制，持续开展宁夏石油“感恩奋进、百日攻坚、拓市扩销、挖潜增效”专项行动，形成长效机制，加强分析研判，优化调整生产经营策略，用好用活现有资源优势，突破阶段性经营瓶颈。强化现场服务，提升服务效率，持续优化客户消费体验。
要坚持精细管理，激发员工潜力
要巩固精细化管理成果，持续推进管理标准化、制度化和规范化。要充分发挥机关党员示范引领作用，认真为基层解决实际困难。充分调动和激发员工工作积极性，激励员工立足岗位学技术、钻业务、争先进，优化站点员工排班，提高用工效率，实现员工“岗岗通”。
素材丨唐岚
编辑丨唐岚
