工作了几十年，最熟悉的场景就是开会。无论体制内，体制外，国内的，国外的工作会议开了数千场。无论是东方语言逻辑还是西方语言逻辑，开一场工作会议，就可以判断这个开会主持人到底是雄鹰还是弱鸡。
最好的一类开会领导，大多是踏踏实实一步一步做具体工作走上来的，少部分属于空降或世袭。这一类领导开会往往直奔要处理的问题主体，对问题进行分解，按照分解后的各个节点找对口的人员负责，最后的会议报告也基本上是按照事件-问题-解决人-解决方案-完成时间-预计效果来做的。
如果这一类领导能够多想几个可能的突发情况或预案，那就是很棒的领导了。如果再能根据自己的工作经验找出问题解决中的可能困难节点加以分析指导，那就是全才的领导。如果还能在解决问题的过程中亲力亲为，把新人在事务性工作或管理组织性工作方面实地培养一把，那就是难得的好领导了。
不过最好的这一类其实在中外不多见，在体制内就更少见了。次好的一类领导是什么呢？其实是那种笨笨的，也知道自己笨笨的，但不以自己笨为G点的领导。这一类会议领导往往提出问题，让下面人提供方案，最后形成一个会议文件。这个会议文件可能除了签名是这个领导的，里面没一个字是属于他的。这种领导其实不坏，他们中做的好的往往会在专门的问题上找寻专业人才去解决。如果再会有一些和稀泥的技术，让下面矛盾突出的几个部门能够不要因争吵而扯皮，大家能够一起“中庸”，达到一个相对合力。那么这个领导就已经可以称得起“政治家”的称号了。
这类领导里做得最烂的，也就无怪乎是当个橡皮图章，每日花天酒地，下面人干活累得如死狗，自己每天天上人间纸醉金迷。这种人开的会虽不会有大成，但至少还是会部分按照逻辑原理去执行。
第三类领导开会就是开会只讲片汤话，也就是一堆正确的废话。然后把事情丢给一个副手或心腹去具体执行。这种领导不会担事务失败的责任，只会享受成功后的领导功绩。这种领导开会基本可以睡觉，真正干事找那个心腹私下商量即可。至于工作是否成功，是否顺畅，全看这个心腹是个什么样的人了。
最差的一类领导开会一上来就拔调门，讲理想，讲情怀，每句话都认识，但连起来完全不知所云。非但如此，这种领导一般特别喜欢被赞美与关注感，往往要求与会者拿个小本本狂记，至于你在小本子上写的满篇都是2B, SB 等等他是不会在意的，但你如果不拿本子他却会记恨在心。
这种领导其实有时候不一定比第二种领导笨，但他面子薄，反而要表示自己什么都会。于是，在所有的具体工作上他都有指示。但这些指示除了“必须”“一定”“马上”等等修饰词与理想情怀的加持以外，和具体工作一点边都靠不上。下次开会，他还会提问你，看你是否掌握了他上一次“创造”出来的新名词，新思想。
这种领导一般也不会有第三种领导所拥有的那种心腹或副手。因为他对这种心腹保持着高度的警惕，就怕自己幻化出来的全能泡泡被全面负责各项工作的心腹戳破。所以他看似好多心腹，其实又没有心腹。这种领导的会是最难开的，因为一个问题开了会，结果会开了五六个小时，除了领导的自我吹捧啥都没有。散了会还不知道该找谁去解决具体问题，而每个心腹都怕自己成为“全能”心腹而不敢牵头解决问题。怎么办呢？与会者只能回家背指示以备下次抽查，然后各自回去爱干啥干啥。
如果你碰巧在这样的公司或单位工作，那我就建议你赶快辞职跑吧。因为这样的公司迟早会碰到爱干啥干啥绕不过去的危机或困难。那个时候，就是你这种与会者背黑锅的时候了。因为领导已经“QZ指示”、“部署”与“指导”了的，罪在臣躬啊！
具体事例，我会在另一个音频节目里具体分析。
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