这不是一篇鸡汤文。
只是想讲讲为什么我要做CUO主理人。
扪心自问，我会什么？
会创作，会剪辑、会设计，在跟项目，也做过管理，最多的时候，我手下有34个人。
这么一听，你是不是觉得我好像全能？
事实上，什么都会，也就等于什么都不会。
人的精力是有限的，当一个人掌握了多项技能，通常也意味着在某项技能上投入的时间不够多。至少，没有比专门只做这一项的人多。
换句话说，没有核心竞争力。
我今年30岁了。
焦虑啊。
工作岗位少，每年毕业的大学生越来越多。读书时期在试卷上写下的“廉价劳动力”，原来是这个意思。教育在此刻，完成了闭环。
根据1949年—2023年历年出生人口和大学生毕业人数数据，我做了张粗略图，就是下面这张。
从1977年恢复高考，培养一个大学生的时间差不多是23年，所以从2000年左右开始，每年大学生数量明显增加。
看后续年份的人口数量趋势，1986年是出生人口数量下降的一个拐点，加上23年，2009年大学毕业生的竞争压力会小一点。
而后，要到2016年，迎来出生人口数量下降的又一个拐点，加上23年，大概在2039年，就业压力会缓解一些。
所以，在这十几年的时间里，我要做什么，才能熬过现在？
或者说，我该准备什么，才能在这段时间里，有机会来的时候能够牢牢抓住？
要知道，除了人口因素和教育因素，就业环境跟社会环境、经济因素等等也存在关联性。
在数十位长辈和大咖的熏陶下，结合一些数据报告，加上这几年对商业环境的观察，我看到了：人口红利消失，流量已死，消费者主权崛起，存量时代来临，未来企业之间是无数场抢夺用户的战争，更懂用户的企业，才能存活。
市场需要更懂用户的CUO（首席用户官）。
要成为CEO、CTO、CMO等等，已经太晚了，因为要成为CEO的人都是20年前就开始报名MBA了。而CUO（首席用户官）是职场上的蓝海赛道，是10年后薪水能够与CEO（首席执行官）、CTO（首席技术官）等等相比的一个职务。
企业需要更懂用户的CUO（首席用户官）。
用户复购率低、服务流程诟病、用户体验差、客户投诉多等乱象，都是因为没有CUO（首席用户官）的统筹。技术有CTO，业绩有CEO，品牌和营销有CMO，财务有CFO，人才有CHO，喊着“以用户为中心”的口号，一定要有管理用户资产的CUO（首席用户官），发展用户信任，提升用户价值，落地用户数据资产。
用户也需要更懂用户的CUO（首席用户官）。
这是用户安插在企业内部的“卧底”，有了CUO（首席用户官），用户可以享受不被骚扰，又能接收到自己想看的信息；不用自己说，企业也能开发出更合心意的商品；比秘书还贴心，付钱时还会比用户多想一步...
所以，我选择了这条路：CUO主理人。
我要做CUO（首席用户官），也希望能带领更多人成为CUO（首席用户官）！
你是不是也有过这样的时候：要是我小时候学钢琴就好了，现在就不再是在台下看别人表演；要是我大学学计算机就好了，现在进大企业，年薪几十万。
种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。
如果你也在迷茫和焦虑，迷茫以后能做什么，焦虑职场的35岁定律，那就诚邀你收下这张CUO（首席用户官）入场券。
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