Q：
感觉现在市场好像都饱和了，用户还愿意因为什么而付费呢？
A：
很多人都在说市场饱和了，消费者们都消费降级了。
事实上，为心爱之物而付费的人仍旧比比皆是。
不管他们爱好是什么，这些超级用户仍然存在很大的购买力。
所以，新赛道的机会就在于读懂他们想要什么。
首席用户官（CUO）总结了四个字：细、窄、小、深。
行业细化、需求更窄、钻营小口、挖深缝隙。
1.行业细化：找到你的细分赛道
过去，企业往往追求多元化的经营模式，希望涵盖尽可能多的市场和产品。然而，随着市场竞争的加剧，大而全的模式往往难以兼顾所有细节，导致效率降低，竞争力减弱。
如今，行业细化成为新的趋势。通过将行业进一步细分，从大众到小众，在红海中找到一抹蓝，好赛道等于成功了一半。
例如，在健康产业中，过去可能只是简单地提供保健品或医疗服务。但现在，随着行业细化，出现了针对特定人群（如老年人、运动员）或特定需求（如减肥、增肌）的定制化产品和服务。
这些细分领域的市场潜力巨大，为企业提供了更多的发展机会。
2.需求更窄：精准满足用户需求
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对产品和服务的要求越来越高。他们不再满足于一般化的产品，而是追求更加个性化、精准化的满足。
换句话说，标准版的商品，超级用户看不上，他们要的是专业版、高端版、稀缺版、定制版。
因此，企业需要更加深入地了解用户，挖掘他们的潜在需求。通过大数据、人工智能等技术手段，企业可以更加精准地分析用户的行为和偏好，为他们提供量身定制的产品和服务。
这种精准化的营销策略不仅能够提高用户的满意度和忠诚度，还能够为企业带来更多的利润。
3.钻营小口：突破细节做差异化
在新赛道上，往往隐藏着许多看似微不足道的细节和机会。这些“小口”可能是某个特定的场景、某个特定的环节、某个特定的技术点等。通过深入挖掘这些“小口”，企业能够发现新的市场需求和商业机会。
例如，在智能家居领域，一个小小的智能插座就可能成为一个新的增长点。它不仅能够实现远程控制、定时开关等功能，还能够与其他智能家居设备联动，为用户提供更加便捷、智能的生活体验。
在细节中寻求突破，更容易与其他品牌形成差异化，占据消费者的认知空位。
4.挖深缝隙：深耕细作占据头部
在新赛道上，企业还需要具备深耕细作的精神。只有不断挖掘市场的缝隙和空白地带，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
比如德佑湿厕纸，不做普通纸，而是专注研发湿厕纸这一细分市场，投入了大量的资源和精力，对湿厕纸的材质、配方、工艺等方面进行了反复试验和改进，最终以卓越的差异化体验俘获一群高复购用户，已然成为该细分赛道的头部品牌。
深耕细作，在细分赛道里越做越深，直到占据这个细分赛道的头部位置。
