为贯彻落实兖矿能源党委《关于深化形势任务教育加强思想作风建设实施方案》工作部署和要求，公司各党支部围绕“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”深入开展多层次全方位大讨论活动，引导全体干部职工深入查摆工作过程中存在的短板差距，并结合自身工作实际，谈认识、谈体会、谈举措，倡树清风正气，营造共克时艰的工作氛围，为全力打好冲刺四季度、决胜收官战，全面完成2024年各项任务目标，凝聚思想共识和强大合力。
凝心聚力担使命 笃行实干启新程
环保科技分公司党支部书记 高东
近年来，随着市场竞争日益加剧，环保科技分公司一些业务面临着严峻挑战。分公司目前的业务模式较为单一，缺乏足够创新，且在技术人才方面也存在一定程度的短缺，种种因素的影响，导致了分公司利润逐年下滑，市场开拓承受着巨大的压力。针对这种现状与挑战，我们必须深入分析，摸索采用战略转型升级、优化业务结构、加强技术创新、培养技术人才、开拓业务市场等方式，寻找分公司可持续发展的突破点。
当前，我们利用一切有利条件，努力构建全新的运营模式，成功取得了荣信化工中水处理项目的运营权。分公司将以这个运营项目作为实践平台，深耕技术研究，培养专业人才，迅速建立起“运维+药剂”的运营模式，努力开拓矿井水治理市场，努力实现从传统运营向“技术+现场操作”的战略转型，并以技术创新作为引领，促进分公司持续发展。我们坚信，通过不断的努力和创新，分公司必定能够克服当前的严峻挑战，谱写发展的新篇章。
凝心聚力敢为善为，实干笃行奋楫争先。作为分公司党支部书记，我深知自己肩负着把握方向、服务中心、引领群众的重要职责。在当前形势下，我将更加注重发挥党支部的战斗堡垒作用，确保各项方针政策和分公司发展战略得到贯彻执行。
持续深化党支部“水清浆更浓”党建品牌建设，提升党支部的凝聚力和战斗力；发挥党员在业务工作中的先锋模范作用，积极拓展水处理运营业务市场，提升市场竞争力。同时，推进水煤浆创新工作室和水务运营管理团队创新室的建设，提供创新和交流的平台，激发创新潜能，推动业务的持续发展，加速推动分公司的转型升级发展。
提升舆论引导能力，积极开展支部书记深入现场与职工面对面交流、管服人员驻外办公、实施“1+1+N”党员联系服务职工群众等活动，进一步畅通与职工之间的交流渠道，更好地了解员工的实际需求和面临的困难，积极为他们排忧解难，从而增强员工的归属感和凝聚力；建立分公司支委、班组长、党员信访管控体系，明确班组长作为班组信访的第一责任人，确保信访问题能够得到及时有效的处理，进一步压实责任，确保职工的合法权益得到保障。
强化对标交流，提升业务水平。加强与各项目部、分公司之间的互动交流，建立合作机制，共同探讨党建工作创新与实践。积极与服务单位车间党支部开展对标学习，拓展活动平台，融入甲方管理活动之中，推动现场服务人员从后台走向前台。
推进党风廉政建设，严格落实党风廉政建设责任，定期开展支部书记与重点岗位人员“一对一”廉洁提醒谈话，及时调整分公司重点关键岗位人员监督范围，定期组织开展分公司廉洁风险点排查，建立动态廉洁风险点台账，坚决预防和纠正不正之风。营造干事创业的浓厚氛围，为分公司的转型发展提供坚强的纪律保障。
唯有坚定信念，勇于担当，积极作为，方能在复杂多变的市场环境中稳健前行。我将继续带领分公司党支部，紧密团结，凝心聚力，笃行实干，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的思维去应对各种挑战和困难，为公司二次创业贡献力量。
