勇于担当 主动作为
破解困难局面
新疆煤化工项目部经理 陈凡光
当前，能源市场经济日益下滑，安全形势严峻，经营压力剧增等多种困难接踵而至，同时，山东能源集团改革发展暨下半年工作会议中提到要加快“三大会战”“四基地建设”“新八大工程”战略规划落地。煤化工程公司正处于转型升级，二次创业的关键时期，面临新的挑战和机遇。通过多年的驻外工作经验，我深刻认识到，只有不断深化改革，加强创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
面对现阶段的困难，我们要坚定信心，积极应对。要保持持续学习的态度，不断提升自己的专业素养和技能水平，以更好地适应公司发展的需要。要发挥好团队协作精神，越是困难的时期越需要项目部团结一致，共同奋斗拼搏，只要大家共同努力，一定能渡过此次难关。要勇于担当，主动作为，克服困难，勇于尝试新的方法和思路，不断推动项目部创新发展。密切关注行业动态和技术前沿动态，及时将新的理念和技术应用到工作中，为公司创造更大价值。
作为项目部经理，我将坚决肩负起自身责任和使命，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，带领团队共同为公司发展贡献力量。
一是加强项目管理，确保项目进度和质量。清晰界定项目目标和范围，确保项目部成员对项目有共同理解和期望，减少后期因目标不明确或范围变更而导致的延误和成本超支。健全完善质量管理体系，对实施中的项目进行定期检查和评估，确保符合质量标准，及时发现和整改问题，确保项目质量持续提升。
二是强化沟通协调，构建和谐工作氛围。项目管理的核心在于沟通，通过晨会、班后会、周例会等会议制度，建立高效的沟通机制，及时汇报进度、讨论问题、共享信息和协调资源。利用钉钉群保持项目部人员之间的即时沟通，提高协作效率。
三是持续学习，提升专业素养。时刻保持对新知识、新技术、新方法的敏锐度，紧跟行业发展步伐。通过参加专业培训、阅读专业书籍，不断拓展知识边界，深化对专业领域的理解和认识，确保在市场激烈的竞争中屹立不倒。
四是加强自我反思，持续追求卓越。时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，及时发现并纠正自身不足和错误。通过不断反思工作方法和思路、总结经验教训并吸取他人之长补己之短，不断提升自己的专业素养和管理能力。时刻保持追求卓越的精神状态，不断挑战自我、超越自我、实现自我价值的最大化。
五是注重人才培养，打造高效团队。人才是公司发展的核心资源。关注好项目部成员的成长与发展，为他们提供学习和锻炼的机会。通过制定个性化的人才培养计划，帮助员工提升专业技能和综合素质，营造积极向上的工作氛围，打造一支高效、专业的团队。
六是关注客户需求。客户需求是公司发展的源动力，坚持以客户为中心开展工作。在深入了解客户实际需求和痛点问题基础上，提供更加精准、个性化的解决方案。积极与客户保持沟通联系，及时反馈项目进展和成果，共同推动项目顺利实施和价值创造，赢得客户信任和认可。
