目标指引方向，规划引领未来。
打造“1+2+N”产业模式，形成结构合理、相互支撑的产业发展格局，聚焦“五年三步走”发展战略，打造“一中心三基地”战略布局，加快建设“六个一流”企业……
1月17日，煤化工程公司2024年工作会议召开，未来五年发展规划和2024年“133567”总体工作思路落地。
锚定战略发展目标，煤化工程公司二次创业思路更加清晰，步履更加坚实，信心更加坚定。
2月到10月份，安全优质高效完成7家化工生产单位的大修任务，赢得兖矿能源和业主单位的一致认可，累计收获锦旗5面，表扬信、感谢信10份。在兖矿能源2024年上半年化工生产单位系统检修检查考核中，煤化工程公司作为维保服务单位获得第二名，并作为工作亮点之一受到通报表扬。
4月至6月，陕蒙地区3家化工生产单位接续大修，公司以大修指挥部为管理核心的大修团队统筹协调，实现无缝衔接，连续奋战85天，按期完成1407项检修项目，一次验收合格率均达到100%，创造了时间最长、规模最大、人数最多等多项检修记录。
有效发挥生产应急保障作用，单个维保项目部应急抢修最多达60余次，有力维护化工生产系统稳定运行；鲁南化工项目部爬冰卧雪昼夜奋战为业主醋酸装置开车赢得时间；联泓项目部EVA装置检修创造了175道高压、超高压管口焊缝无泄漏记录……
“协作、拼搏、奉献、专业”，煤化工程公司在服务客户、保障生产单位高质量运行的使命担当中彰显出的“大修精神”，也在全体员工中得到更好发扬和传承。
聚焦项目结算、物资采购等关键领域、重要环节，由分管领导带队、专业力量参与，开展一线驻点办公，帮扶指导解决各类问题20余项。建立项目成本管控、财务人员包保等专业例会制度5项，解决堵点、难点问题46项。
