形势任务大讨论 | 坚定发展信心在挑战中寻找机遇

文摘 2024-11-15 11:59 山东

坚定发展信心在挑战中寻找机遇

公司副总工程师、检安分公司经理（兼）张基永

2024年以来，检安分公司在施工项目的承揽方面距离公司要求有一定差距，完成公司下达的各项指标挑战大。究其原因，国内宏观经济政策调整、市场竞争加剧等因素，对施工企业产生了重大影响，检安分公司所服务业主方在基础设施建设的投资规模和速度受到一定程度的制约。另外，市场化行业竞争加剧，低价中标现象时有发生，这不仅压缩了项目的利润空间，还导致为了控制成本而发生工程质量问题，从而影响市场声誉。

面对这些困难，检安分公司不等不靠，采取积极有效的应对措施缓解当前的局面。

加强成本控制。建立完善的成本管理体系，从项目投标阶段开始，对成本进行精确核算和预测。在施工过程中，严格监控各项费用支出，通过精细化管理，减少浪费和不必要的开支。优化施工组织设计，合理安排施工进度和资源配置，提高劳动效率，避免因工期延误导致的成本增加。

提升企业竞争力。技术创新是施工企业突破困境的关键。采用先进的施工技术和工艺可以提高施工效率、降低成本和提升工程质量。推广使用建筑信息模型（BIM）技术，在施工过程中，利用BIM模型进行施工进度模拟、碰撞检查等，可以有效避免施工中的错误和返工现象。同时，加大培养专业技术人才，尤其是新进大学生的培养使用，有针对性选择人员掌握BIM技术。积极参与行业内的质量奖项评选，提升企业的知名度和美誉度。

应对市场变化。密切关注兖矿能源各化工单位工程项目实施项目，加强市场调研和分析，市场信息的收集。提前布局，抢占先机。加强与其他企业的战略合作，通过组建联合体投标等方式，整合资源，优势互补，共同应对EPC项目承接挑战。

作为检安分公司经理，我将带领分公司干部职工统一思想，凝聚合力，多措并举为公司高质量发展作出积极贡献。

加强施工项目全过程管理。项目前期，深入研究招标文件和合同条款，组织编制详细准确的项目策划书，明确项目目标、施工方案、质量安全计划和成本预算等内容。在施工过程中，严格按照策划书执行，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时调整偏差。项目施工过程中加强团队建设，合理调配项目人员，激发员工的工作积极性和创造力。组织开展技术培训和交流活动，提高项目团队的整体素质。协调好与业主、监理、设计单位以及各分包商之间的关系，确保项目顺利推进。高度重视质量和安全管理，建立健全质量安全管理体系，落实各项质量安全管理制度。加强施工现场的巡查，及时发现和解决质量安全问题，确保项目质量达标、无安全事故发生。

提升施工项目技术管理。积极参与新技术、新工艺的研究和应用。在项目实施前，进行详细的技术交底，确保施工人员理解和掌握施工技术要点。在施工过程中，深入现场指导施工，及时解决技术难题。收集和整理施工过程中的技术资料，为项目的竣工验收和后续的技术总结提供依据。做好质量控制工作，制定质量检验计划和标准，参与质量检查和验收工作。对不符合质量标准的情况，提出整改措施，并跟踪整改效果，确保工程质量符合要求。

强化施工现场管理。严格遵守施工操作规程和质量安全制度，按照施工图纸和技术交底要求进行施工。在施工前，认真检查施工设备和工具的完好情况，确保施工安全。在施工过程中，注重施工质量，做到精益求精，保证每一道工序都符合质量标准。组织技能培训和安全教育活动，不断提高自身的业务水平和安全意识。在工作中，发扬团队合作精神，施工人员密切配合，提高施工效率。发现质量安全问题或施工困难时，及时向上级报告，避免问题扩大化。做好施工现场的文明施工工作，保持施工场地整洁有序。爱护施工设备和材料，合理使用，减少浪费。在施工完成后，对施工现场进行清理，做到工完场清。

总之，检安分公司虽然面临困境，但通过市场拓展与人才培养、管理优化与成本控制等多方面的努力，有望在未来的市场竞争中实现突破和发展。

编辑：辛红张琦

审核：梁爽

兖矿煤化工程有限公司

公司地处山东省邹城市，隶属于兖矿能源集团股份有限公司，主要从事化工企业维保检修、建筑安装和水务运营业务，同时提供密封垫生产、炉窑砌筑、气化炉烧嘴制修、防腐保温、电机检修、电气试验、压缩机组检修、阀门维修、设备吊装等专业化业务。

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