年终岁尾之际，亦是盘点收获之时
实现了7家化工生产单位系统检修的安全受控
时间跨度9个月，3个月内3家化工生产单位接续大修，单日检修人数达1046人，检修项目328项......累计协同安全员26人次进驻现场盯靠，公司领导和职能部室累计30余人次集中驻外办公3270个工日，查改安全问题960余项，下发通报69期……面对检修点多面广、新增人员较多、连续疲劳作战等各种风险挑战，公司成立安全职能组，全过程实施网格化安全管控，织密织细织牢检修现场安全网，及时全面化解各类风险隐患，有效杜绝了人身安全事故，有力保障了检修安全。
“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”“始终保持战战兢兢、如履薄冰的谨慎心态，从严从细抓实安全工作”“知责履责担责尽责，构建全员安全格局”......扎实开展“十个扪心自问”“安全为了谁”等系列全员大讨论，坚持周警示教育和安全抽考、月培训学习和闭卷测试，做到逢学必考，逢查必考，累计开展安全警示教育49场次，专项培训23场次，应急演练19项次，实现了安全教育培训常态化、日常化，全覆盖、全过程。“治于未危、化危为安”安全文化理念更加内化于心、外化于行。
坚持“抓落实、强执行、硬考核”的“严实”主基调，建立并实施“五级”安全网格化管理制度，全年开展地毯式安全大检查、专项检查260余次，内部挂红黄牌34块，精准问责82人，2094项问题得到闭环整改，被挂牌单位主要负责人进行公开检讨，让红红脸、出出汗成为常态，推动全员安全生产责任制落实落到位。领导班子、生产部室全年一线办公192人次，现场指导解决问题300余项，实现安全生产工作在一线推进、问题在一线解决。推行派驻安全员长期驻外办公制度，对驻外项目部安全工作进行督导帮扶，确保安全管理体系有效运行。
印发并宣贯安全生产管理制度、安全责任清单等制度文件31项，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、检维修作业现场安全专项整治，推动落实“八大行动”“四项整治”重点任务26项。做实安全生产晨会、“工前5分钟”安全预知，严守安全检修“七条红线”。建立应急预警联动机制，及时发布极端天气等预警信息96次。安全调度中心开展视频抽查、点检350余次，对重大风险管控项目实施管理人员现场盯靠和视频监控”双监管“，实现安全生产监管精细化和信息化。
临近年终岁尾，
