人才是企业发展的第一资源。作为兖矿能源专业化维保服务型单位，2024年，煤化工程公司坚持人才强企战略，以加快建设“人才一流”企业为目标引领，搭平台、建机制，激活力、提效率，推动人才队伍建设实现质效并进。
上下联动，
全方位掀起全员学习练兵热潮
深入开展全员“大学习、大练兵”活动，建立每日一题、夜间课堂、送学到基层、专项培训等常态化学习练兵平台，有效解决重点工种特别是动设备钳工、电焊工等高技能人才不足的问题。全年评选学习之星、技能进步之星170余人次，形成人人学技能、练本领的浓厚氛围。
建立周业务学习制度，各单位结合实际，制定月度学习计划，每周固定一天为业务学习日，开展不少于1小时的业务知识学习。
坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，实施“管理、技术、技能”3大类28项培训计划，开展预算员脱产培训、工程造价管理、法律法规等各类培训18场次，参加外部集中培训16场次。
2024年，“学习”成为煤化工程公司全体员工的工作常态和心中的关键词。
实战为先，
多维度培养技术技能精兵强将
传技授徒，
集全力打造维保检修铁军团队
导师带徒，薪火相传。由项目部班子成员、技能大师担任导师，与青年骨干签订师徒结对协议51份，涵盖6个专业工种，建立“导师带头讲+成员有话说”等会商研判机制，多渠道、多手段促进青年人才成长成才，多名高校毕业生都能够在重点检维修领域独当一面，担当重任。
有效发挥全国煤炭行业技能大师、山东省化工行业首席技师、山东能源集团劳模创新工作室负责人等高技能人才的传帮带作用，分批次开展高焊、钳工、管工、起重工、架子工等理论和实操授课。多名职工技能等级得到提升，并走上班组长岗位。
组建专业化检修团队，将教学课堂搬到检修施工现场，针对性学习气化炉检修、高压机组检修以及超高压设备检修核心技术，真正做到了在干中学、在学中干，以用促学、学用相长。以房晓平为核心的联泓维保卫士团队，在多次大中型检修中锤炼过硬本领，熟练掌握EVA超高压检维修核心技术，保持了数百道超高压管口无一泄漏的记录。
建强机制，
多举措激发人才队伍内生活力
落实“31789”年轻管理技术人员培养方案，建立工程技术、经营管理、党群管理三个专业初中级人才库，将31名优秀骨干选拔入人才库管理，实施精准培养，6人得到提拔重用，2名95后青年走上副科级管理岗位。
