形势任务大讨论 | 立足项目部实际不断完善各项工作

文摘 2024-11-21 16:50 山东

立足项目部实际不断完善各项工作

榆林能化项目部经理李金龙

2024年，榆林能化项目部在安全维保、生产组织、项目施工、质量管控、经营指标完成、文明检修等方面都取得了较大的进步，尤其是项目施工和经营指标完成方面都走在了公司的前列，产值、利润均创造榆林能化项目部成立以来最好成绩。但取得成绩的同时，居安还要思危，不能仅仅拘囿于当前取得的一些成绩，各项工作上还有瑕疵，距离公司的要求还很远，需要我们改进、完善的地方还很多。

现场安全管控达不到预期，项目部在日常管理中，抓安全责任落实不到位，班组、员工安全意识不强，人员流动大，安全管控难度高，风险管控、隐患排查、设备档案建立、标准化检修过程管控等项目的细化和实施与现场标准化作业要求还有差距。

扛牢责任抓落实，增强本领善落实，严格督导促落实。

榆林能化项目部将持续强化安全管控，提升管理水平。深入推行安全网格化管理，明确项目部、班组、岗位三层责任落实，指导班组、岗位开展好安全网格化管理，强化各层级、包保人员安全监管力度，细化安全监管内容，提高现场发现问题、解决问题的能力。

持续推进班组安全自主管理。严格落实安全不放心人排查和两个五分钟安全预知活动，严抓班组上标准岗、干标准活、做放心人等规范要求，重点加强对违章职工考核、教育，每季度开展一次优秀班组评选活动，以岗位达标促班组达标、以班组达标促项目部整体达标。

严守现场检维修作业七条红线。加强现场作业管理，重点工程和薄弱环节的现场安全 “专盯”。严抓检修过程中的动火作业、高处作业、受限空间等作业的安全措施落实，严查施工中的关键环节、关键部位、关键工种各项措施的落实，坚守检维修作业七条红线，杜绝“三违”现象发生。

开展安全技能培训。细化项目部年度培训计划和内容，把“安全+技能”培训考核合格作为上岗的首要条件，严禁培训不合格人员进入工作岗位。强化专项安全培训，每月对重点针对动火、吊装、受限空间等八大特殊作业、作业现场危险因素辨识、检修操作规程等方面进行不少于两次专项培训。同时坚持班组每日一题、每月一考、每月一警示教育培训机制，定期组织开展现场处置方案的演练，提升安全意识和安全防护能力。

加强隐患排查及治理工作。坚持每周四由项目部经理组织安全专项检查的制度，做到坚持全方位、全覆盖，同时不定期开展宿舍防火、用电检查，组织各界区之间互查等方式，及时发现隐患，落实责任人和整改时限，实施闭环管理。

加强对分包商的安全管理。将分包商施工人员纳入项目部一体化管理，严格落实公司相关管理制度，建立分包商监管台账，重点对分包商资质、保险等进行核验，对入场人员安全技能进行培训把关，对出现重大隐患、严重违章的分包商或外协人员，一律从严处理。

优化维保组织，提升业主满意度。高效组织生产。优化班组工种组成，配齐高技能的特殊工种人员和动设备人员，合理安排人员出勤，在满足现场保运需求的情况下，抽调部分人员参与检维修项目和兄弟单位系统大修，最大限度的发挥协同作用。

提高客户满意度。树牢“打铁还需自身硬”的服务理念，增强服务意识，进一步夯实基础管理，加强现场服务意识及管控力度，完善质量相关制度和各岗位质量作业指导书，建立质量管控机制和规范，班组明确一名兼职质检员负责质量管控工作，确保检修进度及检修质量，圆满完成保运检修工作，不断提升服务质量和客户满意度。

加强职工培训力度。制定培训计划和方案，编制针对性教材，利用工余时间，组织开展技能培训，继续开展好“大学习、大练兵、大比武”活动，持续深化“导师带徒”等技能培训方式，明确师徒的责任，加强班组成员的传帮带作用发挥，提升提高检修质量和人员素质。

规范项目经营管理，提高项目获取能力。规范管理流程。严格落实先办理手续、后施工的要求，严格落实招投标管理程序，严格落实分包商管理相关制度，持续做好项目部经营管理的合规性工作。成立项目结算小组，全面负责项目的资料管理、项目结算等工作，做到干好活、算好账。

积极承揽项目。加强与业主方的沟通联系，及时收集项目信息，超前谋划，本着为甲方解决问题的思路，积极对接成立各类检维修、技改工程项目，实现互利共赢。

做好降本挖潜工作，提升项目创效能力。提高自主施工率。检维修项目首先立足自主施工，能自主完成的情况下绝不分包，充分发挥项目部驻场优势，利用项目部保运人员组织开展零星检维修项目的施工；对需要人员较多、甲方严控维保人员参与的项目，立足内部协同，由项目部排出管理人员进行施工，通过自主施工率的提升，提升检维修利润率。

严抓成本管控。加强可控费用管理，严格执行物资领用、借用程序。认真排查梳理项目部库存物资、统计物资库存量，认真分析下月物资需求计划，减少物资库存量。严格物资出入库程序，减少物资浪费，降低支出成本。同时对各班组消耗指标，量化班组费用指标，严格控制各班组低值易耗品指标，并进行严格考核。

深入推进标准化项目部建设。严格落实标准化项目部创建标准，按照标准化项目部考核细则内容积极推进项目部标准化建设开展，推进标准准化项目部建设人员管控标准化、风险管控标准化、隐患排查治理标准化、物资管理标准化、后勤管理标准化、技术质量管理标准化、科学文明检修规范化，向标准化项目部建设先进兄弟单位学习，促进标准化建设落地生根。

坚定信念，勇于担当，积极作为，我将带领榆林能化项目部以只争朝夕、时不我待的拼搏劲头，驰而不息、久久为功的坚定意志，昂扬向上、真抓实干的精神状态，排除万难，真抓实干，为公司二次创业贡献力量。

编辑：辛红张琦

审核：梁爽

兖矿煤化工程有限公司

公司地处山东省邹城市，隶属于兖矿能源集团股份有限公司，主要从事化工企业维保检修、建筑安装和水务运营业务，同时提供密封垫生产、炉窑砌筑、气化炉烧嘴制修、防腐保温、电机检修、电气试验、压缩机组检修、阀门维修、设备吊装等专业化业务。

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