上图此书是单位大百科，包含单不仅限于以下内容：同事相处法则、饭局成事技巧、汇报工作、说场面话、竞争上岗、做事尺度、应对难缠同事技巧、和领导互动法则、读懂话中话、辞职的技巧、应对小人法则、遴选、调动工作技巧、做秘书的技巧、说话滴水不漏技巧、让同事高看你的技巧、结交高人技巧、应对单位流言法则、单独和领导相处技巧、开会临时性发言技巧、避免被边缘化技巧、化解领导偏见技巧借调技巧……此书作者是在单位工作21年的老A，如你想买来送亲朋、好友、晚辈，请长按下方二维码购买。（国庆特惠价只需36.8元）
------------- 以下是正文------------老A您好，我在国企工作9年，近期有提拔中干副职的机会，这次提拔谁说了算？我该去找哪个领导？找我们科长和人事科的科长做做工作管用吗？但真正的难点不是会上讨论，而是得有人把你这个事情提上会。而能提上会的只有三个人，分管你的副总、总经理、董事长。分管副总和总经理都要私下去和董事长通气，看他的意见。国企的权力就是集中在党委会尤其是人事权。管你什么科室负责人，不在会场参与投票都是虚的，上会是要签议题审批表的，那是人事科的议题，其他科长不说签字，看都看不到。领导最多问下科长看法，一般问都不问。有时候，提部门副职，党委会决议形成会后科长才知道。所以，科长的赞美和许诺可能都是让下面人积极干活，科长最着急的是自己的前途，而不是下面牛马的死活。自己天天往领导办公室汇报都来不及，谁会平白无故去领导那里推荐下面人呢，也就是看领导夸的时候顺风说两句。精彩阅读↓↓↓
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