公司2024年年中工作会议于7月26日召开，会后，司属各单位迅速行动，纷纷结合工作实际学精神、明思路、强落实，锚定年度任务目标不动摇，推动各项工作落实落细，为奋力完成全年任务目标凝聚强大攻坚动能。
华北分部
华东分部
华南分部
华中分部
武汉都市区环线、通修高速投资项目
澄湖EOD投资项目
澄湖EOD项目根据2024年度《责任书》工作要求，按照公司党委部署，结合项目实际情况，制定了《苏州澄湖EOD投资项目管理团队2024年度<责任书>工作认领及推进措施表》,明确了22项任务目标及责任部门、责任人，压实主体责任，通过每周工作会、专题支委会、“三会一课”等形式进行跟踪督导，确保年度各项任务目标顺利完成。
山前大道投资项目
山前大道项目结合项目年度任务，讨论制定下一步的具体回款计划，形成任务清单，充分发挥“新青年·攻坚队”载体，组织成立“回款工作小组”，党支部定期召开督导工作会，党员干部带头认领各项任务,青年员工做好“衔接手”，团结一心，多方协调，紧盯政府财政预算情况，全力攻坚年度回款目标完成。
赤峰投资项目
赤峰项目以年度经营业绩指标为指引，党员干部带头扛起攻坚旗帜，围绕投资回款、总投确认、运营绩效等重点工作，以季度为单位细化工作任务，沟通协调各方，责任落实到位，全力确保医院项目恢复结算评审、绩效考核一档通过，完成回款及结算评审目标。
绵阳管廊投资项目
绵阳管廊项目积极与政府部门、建设单位开展结对共建，搭建交流互助平台，共同推进融资落地并提款，在复工前制定设计、工艺等创效方案，复工后尽快释放产值实现现金回流，并通过开展主题党日活动，劳动竞赛、创党员先锋岗、建红旗责任区等有效载体，助力实现年度攻坚目标，努力实现以高质量党建引领高质量发展。
玉溪海绵投资项目
玉溪海绵项目持续围绕投资回款攻坚目标，依托“新青年·攻坚队”载体，千方百计想办法、谋思路，铆劲实干，巩固目前结算工作取得的谈判成果，继续攻坚剩余争议事项；持续推进剩余项目点的移交事宜，编制运营绩效考核方案，齐心协力完成年度攻坚任务。
六盘水投资项目
京唐港投资项目
京唐港项目锚定年度回款目标不放松，加强与政府住建局、财政局、管委会日常沟通，及时协调解决政府提出的相关问题，为回款扫清障碍，确保按时、足额完成本年度政府回款。
运营公司
运营公司进一步完善营销体系建设，配齐市场营销人员队伍，每周召开营销策划专题会，推进营销工作。进一步丰富行业资源储备库，拓展运营产业链前后端、上下游，锚定农文旅、城市管家、康养、绿色低碳四大业务方向展开综合布局，力求代表性项目落地。围绕重点业务谋求多点突破，总结吴中区北赵潭村项目的合作经验，继续寻求农文旅项目开拓机会，积极主动融入地方运维市场。结合鹿泉区域的深耕优势，开拓山前大道沿线及周边的运营资源，实现在手项目的再扩容，真正实现“投运协同”“以运促投”。
责编：陈鹏飞
核校：周梦桥
欢迎转载，转载请注明出处
如需其他材料，请文末留言联系
往期推荐↘
点亮“在看”↓
