2月23日，公司2024年重点工作部署会在京召开。公司党委书记、董事长熊思敏，公司总经理、党委副书记宁一伟等领导班子成员参加会议，党委副书记、纪委书记、工会主席郑之良主持会议。
会上，传达了局市场营销暨新兴业务工作会议精神，并对公司2024年市场营销、投资项目建设履约、投资项目管理工作进行了部署。
会议指出，此次会议既是一次抢时间抓执行的收心会，也是一次年后重点工作的启动会，全体员工要以时不我待、只争朝夕的精神，为顺利实现全年任务目标不懈奋斗，以一季度“开门红”引领全年“节节高”。
公司党委书记、董事长熊思敏对公司2024年重点工作提出五点要求。
一要强化营销能力，攻坚重点项目。加强项目收集储备，对区域内重点城市、重点业主、重点储备项目进行梳理；提升投建协同效率，加大同主业单位沟通交流的频度、力度、深度；加快攻坚重点项目，力争实现一季度“开门红”；强化营销体系人才建设。
二要强化投资管控，确保节点完成。公司总部各相关部门要做好后台支持保障工作，必要时深入项目一线，协助项目团队推进各项工作；各体系要将重大节点一览表挂表上墙，及时跟进节点完成情况；各项目团队务必制定责任到人，事无巨细的具体措施，确保重要节点按计划实现。
三要强化商财管理，聚力价值创造。商务体系要持续加强项目前端管理和概预算管理，打通工程款和预付款的回流路径，严格项目结算支付，持续攻坚总投确认。财务体系要充分发挥管理效能，统筹落实年度重要指标分解，夯实年度资金收支现金流盘点，着力推动解决资金监管困局，加强合规性风险的防范。
四要加快复工复产，保证安全生产。提高复工复产主动性，严格按计划复工达产；做好资源统筹和服务，为实现高效复工达产创造必要条件；保证项目安全生产，项目公司要严格履行建设单位安全生产首要责任，总部要深入开展好节后复工专项检查。
五要强化党建引领，挺膺担当作为。聚焦党业融合价值创造，充分发挥“建证·新青年”品牌引领作用，持续开展“党建引领 季度攻坚”行动；聚焦员工干事担当作为，重点围绕员工“活力激发、凝聚力提升、担当有为、形象作风转变”开展工作，引导员工积极践行“超越至上 唯实惟先”的超越文化，敢于迎难而上、攻坚克难；深化纪律与作风建设，严肃党规党纪和工作作风，坚决纠正“四风”。
公司总部部门正副职及以上人员；华北分部、水务与新能源事业部部门正副职；运营公司部门正职以上人员共57人在主会场参会。各区域分部、事业部正副职；投资项目部门正职以上人员共76人在17个视频分会场参会。
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