会上，公司安全生产、质量管理、环境管理和科技管理委员会办公室分别作专题报告，总结了上半年工作完成情况，剖析了存在的问题和不足，提出了下半年管理要点及工作计划。传达了集团二季度安全生产例会精神。同时，分别就近期发生的安全、质量、环境相关事故案例进行警示教育。
安全生产方面
一要提高政治站位，深化思想认识。要坚持学习和领会习近平总书记关于安全生产重要论述的精髓要义，学习并掌握好工程建设方面有关安全生产的法律法规，严格执行国务院及上级单位安委会有关安全生产各项要求，抓细抓实安全生产管理工作，实现“从零开始、向零奋斗”的安全目标。
二要积极排查隐患，严格整改闭环。运营公司、在建项目管理团队要督促各参建单位对施工现场进行全面细致的排查，重点关注高处作业、机械设备、汛期“三防”、职业健康管理等方面措施落实，确保整改到位、不留隐患。
三要加强应急管理，坚持预防为主。要建立完善的应急管理体系，不能将应急预案束之高阁，成为“抽屉预案”。要组织参建单位健全安全风险预报预警和应急协调联动机制，确保项目的建设安全和员工的生命财产安全。
质量管理方面
一要不断深化工程质量首要责任意识。要做好对住建、交通、水利等国家部委有关建设单位工程质量首要责任规范性文件再学习，要有效开展“投资总监讲质量”专项培训，使首要责任意识在体系内“走深走实”。
二要不断规范过程质量管控要求。要加强手续合规管控，加强在工程质量监督手续、“四证”办理等方面的管理，做到依法开工建设；要加强风险防范管控，确保各层级风险验收“不留死角”；要加强工程竣工验收管控，做好对五方责任主体档案管理，防范因工程档案原因影响工程竣工验收。
三要不断提升工程实体质量。要深刻认识到工程质量舆情（投诉）的“源头”就是工程质量缺陷的“暴露”，只有过硬的“产品”质量才能防范舆情的发生，要加强“一次成活、一次成优”意识提升，保证工程实体质量。
环境管理方面
一要提升环境管理工作服务项目履约成效。要加快环评水保等合规手续办理，加强建设用地报批协调，为项目快速启动和全面开工打开工作面；要借助澄湖项目提升改善生态环境、顺义项目打造国家级绿色建筑的机会，扩大企业高品质履约的绿色品牌影响力。
二要提升生态环保重大事项应对能力和风险意识。要严格落实环评报告污染防治措施，重点加强建筑垃圾、污水排放和有毒有害物质处置的监管；要提高对中央、省级生态环保督察重要性的认识，严防负面舆情。
设计与科技管理方面
一要坚持战略引领，加强顶层设计。要贯彻落实集团和局的各项部署，紧密围绕局“1533”研发布局和“153+N”研发模式，对科技研发工作进行全面、长远的规划，加强数字化与标准化管理融合，确保科技创新与公司发展目标紧密相连，更好服务新质生产力发展。
二要强化考核意识，压实科技工作责任。要重点关注局科技考核评价四个维度，强化科技创新体系的构建，要优化资源配置，推动各项创新举措落地生根。
三要创新工作思路，培育转型动能。要结合公司投资模式调整思路，重点研发产业园智慧化建造、智慧运营、水环境治理等方向的科技成果，助力公司打造智能、绿色的投资品牌。
四要加大设计对投资项目技术支撑力度。要协助做好澄湖、绵阳等投资项目的创效工作，点对点开展设计增效的指导和实施落地；要充分运用系统研发的课题成果，做好项目管理系统的全面运用工作；要进一步提升设计标准化管理水平，做好项目设计管理策划，加强两阶段设计管理，防范化解设计风险。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开，设主会场1个，公司领导班子成员、董事会秘书、总经理助理、总部各部门正副职；区域分部、事业部经理；运营公司领导班子成员、各部门负责人；投资项目投资总监等，共66人在主会场参会。各区域分部、事业部副经理；运营公司部门副经理；投资项目管理团队领导班子成员、董事会秘书、部门负责人共83人在16个视频分会场参加了会议。
审核：张卫兵 李彦滨 张志伟
素材来源：建设管理部、设计与科技管理部
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