针对于Investment efficiency（投资高效）她的主旨在于：给予价值流用最合适的投资来保证价值流的高创新，高绩效与高柔性。她覆盖了产品的整个生命周期，既包含投产前的规划阶段也包含了SOP后的运营阶段。我们的解决方案有：
在投产前的规划阶段：
Simultaneous Engineering：
简称同步工程，70%的产品成本基本由产品研发阶段决定，只有在产品设计初期充分考量产品功能和需求的契合度，工艺的鲁棒性，设备产线的柔性，才会收获最高效的投资回报率以及抗风险的能力。
如：从一开始就做正确的决定是同步工程一如既往的核心价值观，我们同步工程项目经理联结研发，生产，采购以及各职能部门，在工业化各个阶段开展紧密的合作，共同决策，在有限的时间内同时开展各项工作和研究，确保产品工业化在正确的产品策略下稳步前行。
Planning Guideline：
简称制造规划工程，其中包括三个阶段产品概念研究和设计；产品/流程设计以及产品/流程实施。我们会在三个阶段予以不同的方式与方法做到投资高效这个结果。
如：在产品/流程设计阶段的Scaling，我们通过自下而上的计划，系统分析可能的装配方式，一方面从最多手动作业的流程为始，另一方面避免生产系统的复杂性，最终可视化不同的概念及其特征（投资，能力等），在考虑量化和非量化评估标准的评估后，制定产品生命周期阶段的投资方案。
Production Engineering：
简称制造工程，从设备产线的需求描述和设计评审一直到设备的顺利放行，我们始终贯彻精益求精的原则。
如：我们在需求描述时充分考虑产品质量，品类的影响；我们在设计评审时引入过往同类型设备经验分享实施改进措施；我们在设备放行时遵循爬坡管理方针，快速高效的让产线在最短的时间内达到既定的生产效率目标，从而稳定高效的完成产品交付任务。
在SOP后的运营阶段：
我们需要关注价值流的高效运营，通过前文提到流程优化的各种方法以持续提高价值流的运营绩效。
正如我们独特的优势所在：
Flexibility
Iterative & Advanced Solution
Global Network enable quick exchange
Holistic Approach for excellent product creation process
Target focus and customer oriented Hands-On Implementation
