针对于Leadership commitment(领导引领)，她的主旨在于：通过对团队成员问题解决技能和持续改进技的指导，设立具有挑战性的目标从而全面发展员工，以助力BPS GO！。我们的解决方案有：
Daily leadership routine:
简称日常领导力规范，旨在于维持现有标准或尽快恢复标准。在安全（S）、质量（Q）、成本（C）、交付（D）四个维度取得预期、稳定且可持续的指标结果。当标准出现偏差后产生返回标准的措施。
如：在日常领导力规范中，我们系统性的设定3个规范，分别是创建透明度和对偏差快速反应；结构化沟通，回顾和预览数据；可持续的问题解决。管理者和员工通过日常领导力规范，执行满足价值流稳定运转的所需活动。在日常领导力规范的过程中组织培养员工、协调员工工作、帮助实现组织目标，用以建立更稳健、高效的管理体系，塑造积极的组织文化。
BPS Leading Improvement Training：
俗称BPS专家培训，她系统性的集合了四项内容，分别是个人领导力的提升；教练他人；改善的技巧和方法的学习；项目执行最终达成目标。
如：在BLI的过程中，我们一般使用3 X 3 X 3的方式。第一个3指的是，3个组对应3个教练且每个组至少3个学员。第二个3指的是，用3个礼拜的时间去系统性的成功完成项目且用额外3天的时间自我反思和学习。第三个3指的是，3个真实来源于价值流愿景的项目，且这些项目来源于不同的区域。在BPS专家培训的过程中，不仅锻炼了问题解决能力, 也提升了个人领导力。
正如我们独特的优势所在：
Flexibility
Iterative & Advanced Solution
Global Network enable quick exchange
Holistic Approach for excellent product creation process
Target focus and customer oriented Hands-On Implementation
