“ 在本次文章中，我们将会从计划和阶段这个角度进行简单介绍，面对一个新的产品项目，我们如何实施它的Launch。”
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什么是Launch（投产）？
在汽车行业Launch一般指的是新产品在量产前的1个阶段。不同的企业对于这个阶段的起始点定义有所不同，但从OTS（off tooling samples 工装样件）到SOP（start of production 开始批量生产）这个时间段是一定包含在Launch阶段中的。部分企业会增加量产后3个月或者6个月也作为Launch的阶段。一般在一些大型的主机厂，会设有专门的Launch部门对该阶段进行一些活动的策划和管理。
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为什么会有Launch？
Launch阶段不同于量产阶段，新的产品、新的设备、不熟练的人员、不同的工艺过程、甚至不稳定的供应链对于整个项目都带来了各种各样的挑战。Launch的管理就是通过策划实施逐渐提升这些方面的成熟度，从而达到新产品量产的标准。
从项目阶段上，一般整车厂会设置2个阶段：TT（Tooling Trial 工装测试）和PP（Pilot Production 试生产），爬产设置在量产后+3或者+6个月。
通过策划TT和PP试生产，通过以下过程管理，不断提升系统成熟度。
1. 制定投产计划，在计划时至少考虑以下需求：
客户交付需求
产品工程验证需求
过程能力验证需求
质量验证及审核需求
培训需求等等
2. 装机准备状态评审
3. 试生产过程
人员现场支持
执行工艺要求
执行质量检测
问题记录
应急措施制定
4. 每次试生产活动结束后进行总结评审和问题回顾，制定问题解决计划并进行跟踪。
汽车行业投产过程的策划、准备、实施和跟踪是一个系统工程，需要各个环节的协同配合和精细管理。通过科学规划和有效执行，企业可以有效降低投产风险，提升产品质量和生产效率，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得消费者和市场的信任和认可。
