同步工程是对整个产品开发过程进行同步、一体化设计的方法。开发者在概念形成阶段就开始考虑后续工艺、工装、质量目标等所有相关因素，确保产品在整个生命周期内都能满足质量、成本、进度和用户要求。博世的同步工程包含了8个模块。本文介绍了同步工程之模5-变量和复杂度管理的基本内容和开展方式。
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变量和复杂度管理的适用阶段和目的
变量和复杂度管理从产品的创新阶段开始并贯穿整个产品生命周期，其目的是：
以最小的内部复杂性达到客户/市场需求
避免开发和生产阶段的复杂性
识别并减少不必要的变量
提高共用部件的程度
低变量驱动低成本
02
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变量和复杂度管理方法和最终输出
1.客户视图
评估客户需求，通过客户需求和功能的权重关系，确定目标平台产品需求覆盖范围。
2.产品和工艺分析
分析为满足功能，零件之间的相互关联和所需的变种（variant）以及制造和采购过程灵活性与零件多样性之间的依赖关系。
3.协调产品设计和制造/采购的灵活性
通过产品变种和制造工艺灵活性的比较（内部、外部），定义目标状态。
4.潜在机会识别和实施（可选）
识别产品设计和制造工艺中潜在的节约成本的机会并实施。
5.实施平台管理
将目标状态文档化并用于组织对平台的管理，通过对市场和趋势的监控进行变更管理。
最终输出物为：
设计规则书
制造指导书
03
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变量和复杂度管理的开展形式
在实际的项目中，变量和复杂度管理通常是以研讨会和专项活动的形式进行开展，一般持续4-6月，根据项目的等级和计划可进行裁剪，调整持续时间。
主题研讨会1：市场需求（Market Requirement）
主题研讨会2：功能-零部件分析（Analysis）
主题研讨会3：产品设计/采购/制造灵活性协调（Coordination）
变量和复杂度管理为新产品开发和现有产品/产线改进提供了结构化的决策和改善方法，从全价值流（包括外部供应链）的角度进行同步评估，从而达到设计/制造/采购之间的全局最优平衡。
