满弓劲发护安澜
潞安化工集团各单位全力冲刺四季度安全目标
四季度，这个被视为事故高发、潜在隐患增多、风险交织叠加的敏感时期，更是全年任务目标冲刺的关键阶段。为确保年底安全风险防范工作顺利进行，集团上下齐心协力，层层加压推进，各生产单位全员紧绷“安全弦”，以高度的责任感和使命感，全力以赴打响安全生产“攻坚战”。
压实责任 细化排查
筑牢安全“铜墙铁壁”
“一把手”责任、队组生产主体责任、各专业业务保安责任、安全监管责任、包保责任……打开《古城煤矿四季度安全保障措施》，古城煤矿围绕抓好落实与考核，把安全生产责任压实到“最后一米”，锚定重点、精准发力。古城煤矿按照专业化管理、网格化包保的原则，将安全管理的重点放在业务部室、基层队组、班组的责任落实上，把监督检查重点放在各项措施的落实上，实行科员包队组、包巷道，队级以上人员包盘区、包系统，并要求各队组将所管理区域的每台设备、每条管道、每条巷道、每个作业地点包保到生产岗位，完善责任落实，筑牢安全防线。
恒通化工公司在落实安全包保制度的同时，不断加强“安全双控”管理，分级精准管控安全风险点，开展各层级专项风险研判和安全检查，动态更新风险清单，确保安全风险可防可控。严格执行“三违”处罚规定，充分利用视频监控系统调取、三项纪律检查等方式查揭“三违”行为，认真开展“三违”行为自查，坚持将“三违”与安全考核评先挂钩，让“三违”无处遁形。
常村煤矿树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，精准管控重点区域、重点环节、重点变化的安全风险，防范化解重大风险；运用“1+4”风险辨识模式，全方位、全时段进行风险辨识，做到静态风险清单化，动态风险流程化，实现过程可控、进度可查、结果可考，推动风险辨识和管控的责任主体向班组、岗位延伸。
新良友煤业公司严格落实领导干部值班带班制度，以“早排查、早发现、早治理”的态度，分专业、划任务、定人员，认真排查生产过程中每个系统、每个环节、每个岗位的安全风险点和隐患，加大薄弱环节和特殊作业等重要地点的盯守，做到严防死守保安全；坚持问题导向、责任导向、效果导向，加强安全检查、考核和监督，制定风险防控措施，建立隐患清单和整改清单，做到彻底排查、据实整改，把问题和隐患消灭在萌芽状态。
煤基合成油公司全面加强变化环节管理工作，对变化分级、分类进行管控，并安排相应车间、部门进行重点跟踪，建立变化管理跟踪落实表，对现场跟班、安全措施落实情况进行检查，变化环节由当班调度24小时不间断进行跟踪，确保变化作业安全。
强化培训 提升意识
激活安全“内生动力”
师带徒、结对子、技能比武、“每日一题”“今日我来讲”……煤基清洁能源公司围绕提升员工安全意识与能力，积极开展了一系列活动。
提升员工安全素养是搞好安全生产的重要基础。在“奋战四季度、决胜‘攻坚年’”的关键期，各单位多管齐下，下大功夫、做实文章，全面激活安全生产的“内生动力”。
“年底各项工作头绪多、任务重，安全管理难度加大，我们要加强对新入职员工、转岗员工、特种作业人员等重点人群的安全思想教育培训，确保培训合格后方可上岗作业。”古城煤矿员工培训中心主任杨乐介绍说。为此，古城煤矿充分发挥“师带徒”的“传帮带”作用，为新员工选优选好 “老师傅”，让新员工加快适应、掌握技能并高效开展工作。建立完善“师带徒”跟踪评价考核机制，双向推动新员工管理科学化、合理化、实效化。同时，通过“线上+线下”“理论+实操”“专职+兼职”“业余+专项”四个结合，增强安全培训的针对性和实效性，每月开展一次关键岗位现场实训工作，强化效果检验。此外，开展“起底式”集中全员安全教育培训，将“警示教育+安全讨论”同“干部上讲台”活动深度融合，围绕“八条硬措施”“黑色三分钟 生死一瞬间”等内容开展全员大教育大学习，从安全事故中查找症结、摸清规律，进一步强化安全意识，筑牢安全思想防线。
王庄煤矿从提升安全综合素质入手，通过开展“每日牢记一句警语、掌握一个知识点、学习一个事故案例”活动，引导员工通过学习业务知识、掌握安全基本操作技能，实现业务保安；通过学习案例，吸取事故教训，增强安全意识，实现思想保安。
面临四季度安全生产这场硬仗，各单位将坚守“风险可控、事故可防”的安全理念，持续加速冲刺，为营造安全、和谐且稳定的生产环境作出积极贡献。
(牛书红 孟涛涛 武越 侯佳琳 林永山 李文龙 张玮 崔凯 吴晓静 徐雅男 曹梦璐)
编辑｜常嫦
