新元公司：以高质量巡察整改成效推动降本增效见实效
企业
2024-11-15 07:02
山西
2023年9月中旬至12月上旬，集团党委第五轮巡察第四巡察组对新元公司党委开展了常规巡察，并反馈了3个方面58条问题。针对本次巡察反馈问题，新元公司党委以全面领账、全盘整改的坚决态度，坚定履行主体责任，强化巡察整改成效运用，着力提高政治、经济、社会效益，扎实做好“后半篇文章”，以高质量巡察整改成效助推企业高质量发展。巡察组进驻后，发现新元公司在降本增效方面的管控力度不够，存在处理费用增大成本，调减利润情况。巡察组通过查看资料、个别谈话、走访调研等形式，了解到公司的财务核算体系不完善，对生产费用和管理费用划分不严谨；各层级全面预算管理意识不强，对业务量预算不精准，导致出现财务预算准确率偏低的情况；现场管理存在差距，在成本管控上存在浪费现象，井下部分材料的回收复用仍然有提升空间，在成本管控的现场管理上还需进一步提升。自接到集团党委巡察组的反馈意见和问题清单以后，新元公司党委高度重视，迅速部署，设立巡察整改工作领导小组办公室，建立六项工作机制，制作巡察整改网络推进图，对反馈的58条问题，明确牵头领导、责任部门、责任人，制定整改措施、完成目标和完成时限，严格按照时间节点报送集团党委相关业务部门。
据统计，针对集团党委巡察反馈的58个具体问题，新元公司党委共研究制定整改措施178项，并经过六个月的整改与完善，截至目前，集团党委巡察反馈58条问题已整改完成的有54条，整改完成率93.1%；178条整改措施已完成172条，占比96.6%，整改成效显著。其中针对降本增效管控力度不够的问题，新元公司建立健全全面预算管理体系，完善成本核算体系和考核体系，对生产过程中的各项成本进行准确核算、财务处理和全面监督，并通过定期组织成本管控培训，到兄弟单位进行对标学习等方式，不断提升全员的成本管控能力和水平。同时，严格执行全面预算管理制度，建立云表核算管控体系，推动成本管控精细化、精准化。并提高基层队组现场管理水平，加大修旧利废，杜绝“跑、冒、滴、漏”，真正将“算账”文化落实到基层。一是做好全面预算，实现精益管理。制定下发《新元公司全面预算管理考核实施方案》，将各项生产经营指标分解至公司各部门、各队组，层层传递成本管控压力，推动成本管控由“要我管理”向“我要管理”转变。在公司内部建立三级成本管理核算体系（公司层、部门层、队组层），对三个层级实行分别管理、分别统计、分别核算、分别反映经营成果，并与薪酬挂钩考核，实现模拟市场化管理，提高各层级成本管理意识。各部门根据生产经营指标制定对应的一事一表降本措施，将降本措施具体化、数字化，明晰经营管理部每月验证完成情况，对存在的问题及时向各部门反馈，确保降本措施落实落地。总工程师办公室精准编制逐月生产作业计划，经营系统每月根据作业计划编制财务预算，并将生产作业计划和财务预算指标的完成率和准确率作为考核指标，逐月进行考核，提高预算的准确性、严肃性。二是加强对标对表，提升管理水平。在巡察整改期间，就全面预算管理、财务管理、降本增效、云表系统等内容分别组织人员赴优秀兄弟单位进行对标学习，并结合自身生产经营实际，将对标内容充分融合，落实在实际工作中。比如，与漳村煤矿对标，借鉴其清单式材料预算管理模式，月初队组根据公司生产作业计划会编制每条巷道、每个工作面、每一项工程等所需材料的预算明细，经营管理部审核把关，增强材料使用的计划性，从源头上减少不合理的材料消耗。通过与寺家庄公司进行对标，实施清单式材料预算、抓好过构造管理、强化交旧领新制度执行等措施，降低截齿消耗量，今年1-10月份，公司截齿累计节支80.21万元。三是把控成本源头，提高资源利用率。制定《新元公司2024年业财一体平台管理考核办法》，成立业财一体平台管理领导组和数字化管理专班，明确分工职责、填报规则和奖惩办法，利用云表系统完成内部核算考核。根据各部门生产经营情况，制定降本增效“一表两图+N”工作报表，通过预算完成表、鱼骨图、一事一表等降本增效措施，真正将“算账”文化落地见效。制定《新元公司现场成本管理考核办法》，明确各部门、队组的责任区域，制定现场检查和评分标准，对“跑、冒、滴、漏”现象严格考核，考核金额不仅与队组挂钩，还与分管领导、包队负责人挂钩，从根本上杜绝浪费。另外，通过对水管钩、皮带托辊、W钢带、钢护板和锚索等自制加工、修旧复用、清仓利库等措施，极大降低材料费用。通过本次集团党委巡察整改工作的稳步推进，新元公司在多个方面取得了显著成效。一方面，在整改过程中，对各项制度进行全面梳理和完善，促使工作流程更加规范。另一方面，在具体经营管理工作中，通过部门、队组日日结账和各专业日日核对检查等方式，确保了生产经营数据上报的准确性和经营管理的科学性，强化了全员的“算账”意识和成本意识，有效堵塞了管理漏洞，为公司健康发展营造了良好的工作环境。同时，党委巡察整改工作促进了公司部门之间的沟通协作，提升了工作效率和服务质量，让群众切实感受到了积极变化。巡察整改不仅是对过去工作的全面检验和提升，更为未来公司高质量发展奠定了坚实基础。
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