王庄煤矿：
薪火相传 青蓝相继
走进王庄煤矿创新工作室，映入眼帘的是摆放整齐的配套资料和设备、规范有序的管理制度举措，还有一群卓越睿智、成熟稳健的技能人才。在这里，每天都有青春与活力的脉动、创新与传承的接续、知识与技能的碰撞。
王庄煤矿创新工作室以服务生产发展需要为宗旨，将技术难题攻关和技能人才培训融为一体，致力于打造成为技术学习研讨平台、科技创新孵化基地和技能人才培养阵地的综合性大师工作室。近年来，该工作室成员先后荣获山西省五一劳动奖章、长治市特级劳模、三晋工匠、工人先锋号等多项荣誉。为保证各项工作有序开展，该矿成立了生产、机电、财务、企管、档案、职工学校、机修厂等部门牵头的多个创建工作协调小组，负责技能大师工作室的运转、制度管理、运行模式、技术交流等方面的协调和考核工作，强化分工，明确职责，确保创建工作健康有序开展。
该工作室成员也树立了“矿为我搭平台、增收入，我为矿作贡献、增效益”的思想，在技能传承上向深度和广度发展，采取各种形式进行演示、授课、探讨、研究、培训；在实际生产过程中，通过处理问题、技能攻关、改进工作流程、改善工作环境和条件等作为重要任务，优化操作方法、处置办法和生产工艺，发挥技能优势和创新意识，从而推动广大职工学习技术、崇尚技能的氛围。
“科技为第一生产力”的当下，技能大师们将更多专注力放在了科技攻关上，反复试验、不断创新，从而使企业的质效水平得到大幅度提升。山西省劳模、集团首席技师、王庄煤矿北栗工区检修班班长张旭波为了解决交流电焊机处于空载状态造成电能浪费的问题，设计制作了一种交流电焊机电源控制电路。改造电焊机焊接钳，焊钳手柄处安装一个微动开关，微动开关按下电焊机通电正常焊接，微动开关释放，电焊机断电起到了节能作用。目前已在更新厂改造一台，改造费用500元，每年可以节约用电费用2000元，如对全矿同型号的电焊机进行改造，预计每年可节约资金40万元。
王庄煤矿+540水平的材料和人员主要靠胶轮车运送，但是十多辆胶轮车都是耗油大户，如果车辆维护不到位，管理有漏洞，极易造成大的浪费，因此，利用新技术加强油品的科学管理是提高经济效益和生产效率的有效措施。集团公司首席技师、王庄煤矿技能大师工作室成员王晓红利用所学知识，升级改进了智能IC卡加油装置的应用，既能掌握每辆车的运输量，又能掌握车辆的完好程度，还能掌握每辆车的能耗情况，解决了井下胶轮车燃油的管理难题，调动了员工合理用油和节约用油的积极性，养成了司机经济驾驶的好习惯，减少了用油浪费，提高了油品的利用率和材料利用率，预计可为企业每年节约5-10万。
王庄煤矿创新工作做法，组织创新工作室成员，把自己在工作中好的经验、技术创新等录制成3—5分钟的小视频，并制作成为云课题，在王庄公众号进行发布。把技术经验录制成短视频，即便老师傅退休了，新工人仍可以通过视频学习好的技能和经验，不仅解决技术工人青黄不接的现象，还解决了大量职工聚集培训的问题，使职工在队组、工房就可学到新知识、新技能。每年可为企业节约培训经费50万元左右。
积跬步，而至千里。每一个技术转化成果，都是助推企业不断向前发展的不竭动力。在工作室，首席技师、高级技师、技师们以身作则，通过自己多年积累的经验，对职工进行系统培训，让他们从中学到知识，真正运用到实际生产中去，在全矿各专业进行推广，逐步形成一个全方位、深层次、立体化的技能人才管理新模式。正是在这样的氛围下，王庄煤矿头雁带雏雁，雏雁变头雁的故事一直在上演着。
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潞安化工
文图｜矫治
编辑｜艳丽
