一把手话攻坚⑥丨姜浩:居危谋安、极致挖潜,以奋进姿态鏖战“钢铁寒冬”!

企业   2024-11-18 17:03   河北  

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编者按

Editor's note

“头雁”领航,“群雁”齐飞。为贯彻落实集团董事会的重大决策部署,加大形势任务教育宣传力度,引导广大干部职工坚持全年工作总体思路不动摇,全力打好“极致降本”攻坚仗、深化改革主动仗、整体效益提升仗,河北鑫达集团开设《一把手话攻坚》栏目,围绕“冬练”谈认识、定措施、表决心,推动公司各项决策部署落到实处、取得实效,全力支撑集团经营绩效改善,奋力夺取应对外部挑战的新胜利。

居危谋安、极致挖潜

以奋进姿态鏖战“钢铁寒冬”







面对钢铁行业严峻的经济环境,河北荣信钢铁有限公司锚定集团“五五战略发展三步规划”目标不动摇,紧盯全年任务目标不放松,聚焦公司高质量发展,以昂扬的奋斗姿态践行责任使命,以实干实绩推动各项工作落地见效。

综合办公室作为公司承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽部门,在决战攻坚的关键时期,持续围绕精益管理、行政管理、后勤保障、降本增效等方面出实招、破难题、见实效,立足服务质量上台阶,促进极致效率再提升,真抓实干、苦练内功、淬炼本领,以奋进姿态鏖战“钢铁寒冬”。下面,结合公司发展实际及综合办公室工作职能,谈谈个人对当前“冬练”的几点认识和想法。

一、认清形势,增强危机意识,保持定力,坚定信心。
顺势而为,方能事半功倍,知局势、明环境,置身危机之中,坚定必胜精神力量,才能激发最大潜能,战胜一切困难挑战。伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的,走出寒冬,打赢生存发展保卫战也绝非敲锣打鼓、轻轻松松就能实现,这需要我们每个人都能认清严峻形势,转变惯性思维,坚定必胜信念,勠力同心、抱团取暖。“冬练”期间,有“冻感”,更要有“动感”,严冬并不可怕,关键要做好应对的准备,增强“御寒”信心。越是困难时刻,越是要保持战略定力,沉下心来,谋求新发展与新突破,将干事创业的激情进行到底。利用“冬练”时机,厉兵秣马、练就本领,全面提高“抗冻”能力,以期来春的欣欣向荣。
二、转变观念,树立“过紧日子”思想,齐心协力,共克时艰。
思想是行动的先导,认识是行动的动力。钢铁寒冬下综合办公室牢固树立“过紧日子”的思想,以更强担当、更实举措、更硬作风,把“过紧日子”变成习惯、作为常态。成立费用管控领导小组,以办公室主任为组长,各科室牵头负责人为组员,负责监督、把控绿色文化工厂建设维护、车辆维修保养、厂区绿化投入、来客招待订餐、办公用品采买等一切费用开销,做到认真规划、深入分析、细分环节、责任到人,通过严格费用把控,不多花费一分“锦上添花”类的费用开支。
注重系统氛围营造,通过OA单位新闻、厂区文化宣传栏、悬挂条幅等形式,号召广大干部职工牢固树立勤俭节约、艰苦奋斗的理念,将“过紧子思想”广泛传播,让员工自觉将“勤俭、奋斗”的理念内化于心、外化于行;强化员工宣传教育,抓好班前、班后会,认真传达“过紧日子”的相关要求,培育员工勤俭节约、反对铺张浪费行为习惯,让牵头负责人在厉行节约、反对浪费上率先垂范,自觉做培养节俭习惯的践行者和推动者;提升团队素养及协同能力建设,要“先增效再降本”,增效即是降本,通过系统化培训、明确职责分工、强化团队协作能力,提升团队素养和专业能力,提高办事效能,从而降低沟通、试错与决策成本;通过定期召开部门协调会议、建立信息共享平台等方式,加强与其他部门的沟通与合作,促进各部门之间的信息交流和资源共享,最大化降低沟通成本。

三、精益赋能,深化精益管理,优化系统,控废提效。
综合办公室坚定精益化管理思维,重点围绕现场改善、TPM管理、精益产线打造、美化亮化、标杆打造等方面开展工作,推进厂容厂貌换新颜,生产系统提效能。
严格按照环保绩效A级企业标准对各生产单位料棚、自动化料仓、雾炮洗车平台、参观点位及迎检路线进行检查,推动环保绩效A级成果巩固提升。不断创新管理方法,大力推行“路长责任制”,加大“洁城洗厂”专项行动检查力度,持续开展现场精益评比、文明班组建设、功能性站室打造等活动,结合生产单位持续开展亮点打造,高标准完成厂区环境美化亮化工作。进一步加大现场6S检查频次和力度,通过定期6S检查,督促员工养成良好的工作习惯,保持现场的整洁与有序,为企业的稳健发展提供强有力的支撑。持续推进TPM管理、精益产线打造工作,组织各分厂自主开展设备洗澡活动,提高设备利用率,强化督导各分厂提报自主改善方案,从现场设备管理、标准作业、工艺操作等方面打造精益产线,全面提高公司生产系统运行效率。
四、厉行节约,严控费用支出,多入少出,极致降本。
严格控制办公费用管理,把牢经费预算、管理等关口,不该列支的项目一项不列支,不该花的钱一分不花,把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处,做到在有限的经费内多办事、办好事、办成事,坚决抵制铺张浪费。
规范办公用品管理,加强办公设备、设施的日常维护,妥善保管并合理使用,延长使用寿命,实现物尽其用;实行无纸化办公,尽可能使用电子文件,或双面打印,减少纸的用量;耐耗型办公文具共享使用,中性笔用完后可以替换笔芯,循环使用;在办公室区域显著位置张贴节水标识,杜绝“跑冒滴漏”和长流水现象的发生;减少计算机、打印机等办公设备待机消耗,做到人走电断,缩短亮化时间,更换厂区路灯为光控开关,最大限度减少电能的无功效损耗;对公务车辆统筹安排,合并出行,提高办事效率,通过对环卫车辆管理系统的数据分析,寻找降低运营成本措施;严格执行接待用餐标准,合理控制各单位招待用餐标准,将“极致降本”理念和要求贯穿到办公室工作的全过程、各环节。

五、精细管理,专注后勤保障,多措并举,提升服务。
“冬练”期间,综合办公室要统筹抓好行政管理、日常服务、车辆管理、食堂管理、宿舍管理、员工关怀等各项工作。行政管理方面,严格执行各项制度,严把工作流程,以效率为先导,不断提升办文办会、上级来电、来访接待、宣传报道、档案管理等基础工作管理水平;设施维护方面,持续强化办公楼、宿舍、食堂、净水站、冰棍站、浴池等公共区域基础设施的建设与维护,做好冬季防寒保暖措施,对老旧设施进行检维修和更换,确保公共区域水、电、暖设施安全使用、运转良好。
厂区环境改善方面,充分挖掘自身潜力,组织人员自主制作、粉刷模型和彩绘翻新,持续加强公共区域卫生清洁,做好厂区绿植涂白、防寒防冻等工作,合理规划关键点位、空置区域的绿植移栽工作。
车辆管理方面,严格执行“以保代修”“以修代换”原则,优化车辆维修方案,同时加强车辆检查频次,督促司机做好车辆保养工作;紧盯天气变化,科学精准抑尘,实行以机扫吸尘为主的机械化作业模式,午间气温回升后使用洗扫车精细化冲洗,确保道路无积尘、不湿滑、无结冰。
食堂管理方面,严格把控食材的采购渠道,确保食材新鲜、安全,定期对食堂环境卫生进行督导检查,发现问题立行整改。宿舍管理方面,加强宿舍的卫生和安全管理工作,定期进行检查整改的同时,积极做好清洁和消毒工作。
员工关怀方面,积极响应集团号召,后勤管理者扑下身子、沉到一线,夏季高温,为员工发放盐汽水、应季瓜果、绿豆汤、藿香正气水、风油精、葡萄糖等解暑降温食品和药品;针对部分分厂距离食堂较远的情况,就近安排移动餐车,为员工就餐提供便捷;春节假期为员工发放福利,始终坚持从员工最关心、最迫切、最现实的问题着手,把员工的“心上事”当作“上心事”,增强员工的获得感、幸福感和安全感。




每个冬天的句点都是春暖花开,只要坚持走下去就会有惊喜,只要满怀希望,就会所向披靡。“冬练”,就是在风险与机遇交织的过程中,时刻锻炼成长,正值公司上下勠力同心,决战全年目标任务的关键时期,综合办公室将以“已实现的指标不降低,已达到的水平不后退、已取得的成绩不丧失”为目标,持续开展全员“冬练”,向作风要效能,向管理要效率,向潜力要效益,不遗余力做好后勤服务保障各项工作,想方设法助推公司生产经营业绩持续改善,竭尽所能为公司实现全面任务目标积极贡献最大力量。



结语





有志者自有千方百计,无志者只感千难万难。市场经济环境下,任何企业的发展道路都不可能一帆风顺,有坦途亦有沟坎。坦途时,我们积蓄力量、强筋壮骨;沟坎前,我们有足够的经验和智慧战胜风险考验。全体干部职工要坚定不移做好自己的事,以年度生产经营计划为导向,以生产单位提质增效、辅助单位节支降耗为主线,采取更加坚决有力的措施,化解当前所面临的矛盾和困难,外抓市场,内强管理,解放思想,深化改革,全力以赴完成全年各项既定目标任务,渡过“冰冻三尺”的冰河,迎接春天的盎然!




关于本文:

组稿/杨伦

编辑/刘姗姗

监制/刘军辉

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河北鑫达集团位于河北迁安经济开发区,是一家集矿产采选、地产开发、钢铁冶金及上下游产业链实体贸易为一体的全国大型综合性民营企业。
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