设备管理
设备的良好运行不仅关乎生产效率，更直接影响着产品质量和公司的整体效益。吉林鑫达钢铁有限公司制氧厂将设备管理工作视为保障生产线安全稳定运行的关键基石，从管理制度的精心编制到严格执行、从备品备件的合理储备到维修费用的精细管控、从修旧利废降本增效的积极推进到小改小革的不断探索，再到员工的学习培训，严抓每个环节流程，为公司设备管理的不断进步贡献力量。
为了确保设备管理工作扎实有效，制氧厂采取了多样化且切实可行的措施。通过开展多样化的培训教育，定期对全员开展设备管理制度、点巡检知识、设备事故案例分析和故障紧急处理等方面的培训，并进行现场模拟，让员工在实际操作中积累经验，提高应对突发状况的能力；同时，对于专兼职点检员，则进行专业点检员知识的专项培训，使其具备更专业的基础知识和技能，从而带动全体员工提升对设备状况的把握和问题解决能力。
设备专项大检查也是制氧厂设备管理工作的重要一环。定期为设备进行全面的“体检”，确保能够及时发现潜在的问题和隐患。如在每月设备总点检专项检查中，发现了氧压机设备的运行声音异常。经过进一步检查，发现是关键传动部件出现了轻微磨损，第一时间进行处理。由于发现及时，避免了可能出现的重大设备故障，保障了生产线的连续稳定运行。在大检查过程中，由厂部领导亲自参与，不仅为员工答疑解惑，还将每一台设备的管理重点和工作经验进行现场传授。这不仅消除了设备的安全隐患，更激发了员工的学习热情，还提高了员工自主管理、保养和维护设备的意识，形成了人人关心设备、人人维护设备的良好氛围。
宣传工作在设备管理中同样不可或缺。制氧厂定期召开设备管理工作总结汇报会，对设备管理、定修情况、维修费用管控等方面进行全面总结，对存在的问题展开公开讨论，集思广益寻求解决方案。同时，对近期的设备事故案例进行深入分析教育，让每一位员工都深刻认识到设备管理的重要性，从而在思想上高度重视，在行动上积极落实。
设备管理是一项长期而艰巨的任务，需要持之以恒地投入和努力。制氧厂将继续探索创新，不断优化设备管理模式，完善设备管理体系，提高设备管理水平，确保生产稳定安全，为公司的可持续发展注入强大动力。
撰稿/段晓宇
校审/王铭浩
编辑/刘姗姗
