全面预算管理可以帮助企业规划好资金使用、控制成本、预测收入并优化配置，从而实现长期稳定的发展。要想顺利的开展预算管理需要付出艰辛的努力。那么，企业如何加强全面预算管理呢？
强化预算监督
通过建立信息反馈系统，对企业预算执行情况进行跟踪控制，定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法。
建立预算组织
企业的预算组织是以企业的组织结构为基础建立的，是企业预算机制有效运作的基础。企业全面预算管理目标的实现必须建立在科学的预算组织体系的基础上。企业应在内部设置专门的全面预算管理委员会以及核算部门。全面预算管理委员会要对企业的预算编制进行审核，对预算执行进行监督，审核结果以及执行情况反馈给决策层，与决策层对预算进行调整。
严格预算考核
建立科学预算考评体系，实行严考核、硬兑现，强化预算约束力。年终对企业各部门预算执行情况进行考评，真正体现科学、客观、公正，充分发挥预算的激励和约束作用。
完善预算编制
企业的预算编制工作不是闭门造车，而是需要不断沟通、协调。预算编制应采用“上下结合”的方法，上级下达预算编制通知、布置预算工作、上级要与下级充分沟通，使下级能够充分理解目标。
预算体系评估
通过优化预算体系，不断提升全面预算管理水平，优化企业的资源配置，优化企业的组织协调与精益管理水平。通过预算的考核体系，考察全面预算执行情况，考察预算组织的执行效率，甚至从更高的层面来优化全面预算，诊断在哪里可以做改进优化，经过多年的运行，让全面预算系统真正成为企业的战略工具。
关于本文：
撰稿/陈佳
校审/赵尖
编辑/刘姗姗
