同时，神农集团强调了与家庭农场合作的重要性。神农集团副总裁、养殖事业部总经理顿灿对《消费钛度》称。在实现扩产目标的过程中，“公司+家庭农场”生猪代养模式出栏量的占比还在不断提升，该模式标准化和规模化生猪养殖带来的产能提升将成为公司扩产的“主力军”，确保集团在激烈的市场竞争中保持优势。
顿灿详细阐述了在“公司+家庭农场”生猪代养模式下的双赢：“该模式下，公司承担猪价等市场行情波动风险，养殖户承担养殖生产风险。从最终实现的养殖成绩来看，养殖户能得到稳定收益有干劲，整体养殖成本又能得到有效控制、养殖效率提升，我们双方实现了双赢。”
在养殖过程中，对于神农集团提供的帮助，有养殖户对《消费钛度》直言：“我很满意，神农集团提供的技术人员基本上是驻场的，我们一旦有一点问题，他们都会及时解决。”
值得一提的是，在与神农集团的交流中，《消费钛度》发现，神农集团与养殖户的代养合同是公开透明的。“合同透明体现了以人为本的合作理念。养殖户会感受到尊重，即使他们决定与神农以外的其他公司合作，一旦遇到问题，他们也会选择回来。我们这种合作模式，使得养殖户的净收益得到了保障。”顿灿表示。
顿灿表示，“从猪舍的设计到栏舍设备，再到生产操作流程以及生物安全流程，在管理层面，我们追求的都是全面的标准化。这些标准化措施构成了工业数字化的基础。我们致力于生产安全可控、高健康标准的产品，此类产品对于食品行业而言，具有极强的竞争力。”
从业内及市场最关心的生物安全方面看，神农集团一直坚持高于行业标准的管理措施。神农集团养殖事业部广西战区总经理胡广胜介绍称：“关于神农的生物安全防控体系，我们可以说它是相当完善的，并优于行业标准。此外，我们提供的仔猪健康度高，种源基因水平优良，这些都为生产指标的优异表现奠定了基础。”
神农集团采取了一系列措施以确保生物安全管理的高效实施，具体包括严格的进出管控，所有进出人员和物资都必须经过严格的检查和消毒流程，以确保不携带病原体；全面的疫病检测，定期对非洲猪瘟等关键疫病进行采样检测，确保及时发现和控制；智能化管理，通过智能化和数字化手段提高生物安全管理的效率和准确性；全产业链的生物安全控制，从猪厂选址、布局设计到生产管理模式，全方位打造生物安全管理体系。
同时，在养殖场选址方面，神农集团参考PIC生物安全千点评分体系进行科学选址，为养殖环境安全奠定了坚实基础。据悉，千点评分体系通过对场址周边的天然屏障（如山岭、沟壑、树林等）、气候条件、人员聚集区、公共道路、养殖及屠宰设施等外界条件进行系统分析，全面识别场址周围的生物安全风险点，选择生物安全条件突出的地点建设养殖场。
为了实现这一目标，神农集团将重点发展云南区域。云南地区气候适宜、自然资源丰富，为生猪养殖提供了得天独厚的条件。神农集团将充分利用云南地区的优势资源，加大在云南地区的投资力度，扩大养殖规模，提升养殖效率。顿灿表示：“神农集团在云南省的发展战略，是基于整体规划，预计在未来五至六年内，将重点推进在云南省的大规模发展。”
同时，“家庭农场”将成扩产“主力军”，发挥重要作用。神农集团将继续加强与家庭农场的合作关系，通过提供技术支持、培训指导以及市场信息等服务，帮助家庭农场提高养殖水平和生产效率。同时，神农集团还将积极探索新的合作模式，如与家庭农场共建养殖场、共享养殖资源等，以实现产能的快速扩张。
目前，与神农集团合作的养殖户数量已经从2023年的373户提升至2024年9月的530户，代养出栏的生猪占比已经达70%。
当前，在神农集团“公司+家庭农场”生猪代养模式下，一个明显的趋势也正在显现：随着个体家庭农场养殖规模的扩大，养殖户逐渐转变为投资者的角色。
胡广胜介绍称：“他们以公司的形式进行农场自建或租赁进行投资，其规模在5000-30000头之间，并招聘组建自己的管理团队和生产团队；他们之所以选择同神农合作主要是看重其上游母猪厂的高健康度、基因改良所带来的育肥极佳生长性能、上游8000-16000头母猪厂的大规模所带来的代养育肥场栏位年周转批次的显著提升与固定资产折旧快速降低；在合作过程中我们服务部日常运营管理事宜如：环控管理、疫苗免疫、猪群健康、饲料计划、驻场技术服务等主要同他们的生产团队对接，而战区运营层面、体系管理层面等事宜如：排苗计划问题、栏位周转问题、团队配合问题、绩效考核方案设定、资金需求问题等主要同他们的管理团队、投资人进行沟通对接，由此逐步向公司与公司模式进行发展”。在这种情况下，家庭农场的专业化属性分工更加凸显，规模能够迅速扩大。
目前，广西地区养猪数量最多的投资者已经达到了3万头的规模。
规模发展的一战略决策，也是依托于神农集团在整个农业产业链上下游所拥有的优势。顿灿透露：“长期以来，公司在饲料原料、屠宰等环节所面临的劣势正逐步被克服。得益于目前的数字供应链系统，我们能够通过规模效应和数字化的供应链管理体系，逐渐缩小与国内顶尖企业之间的差距。”
利用成本优势和数字化供应链系统提升竞争力，也是神农集团发展“家庭农场”的优势之一。通过优化饲料配方、提高饲料利用率、降低疾病发生率等措施，神农集团有效降低了养殖成本。同时，神农集团还积极采用先进的数字化供应链系统，实现了从饲料采购到生猪出栏的全链条数字化管理。这一举措不仅提高了管理效率，还降低了运营成本。
此外，神农集团规模效应的实现是自顶层设计开始考虑的，神农集团从整体上统筹考虑饲料生产与养殖、屠宰的匹配问题。因此，这是一项全面的战略规划。
往期内容回顾
1.坚持“舌尖上”的安全透明，统一企业始终如一
2.On昂跑，2025年“开跑”
3.“不一样的中国画”艺术展隆重开幕 探索中国画新境界
