为进一步提升公司中层管理干部履职能力，打造一支具有核心竞争力、有强力保障的中层干部和项目“铁三角”队伍，全面提升企业管理水平和项目创效能力，推动公司早日建成“尖兵工程公司”。10月25日，建筑公司中层管理干部暨项目“铁三角”培训班正式开班，公司总经理张良出席开班仪式并讲话。公司总经济师、副总经理袁巍，总工程师翦凝敏出席开班仪式。
张良指出，提升全公司中层管理干部特别是项目“铁三角”的管理水平和素质能力，培养造就一批优秀的大商务管理队伍，是促进公司大商务管理、加强人才队伍建设、推动企业高质量发展、增进企业职工福祉的需要，对于全公司高质量发展意义重大。
张良强调，大商务管理是一项系统工程，涉及业务范围广泛，工作关联性强。一要坚持抓好项目管理策划。着力标前策划，实现标前策划率、标前成本测算率、标前评审率3个100%；着力管理策划，确保策划方案始终发挥指导施工生产的作用；着力成本预算，确保预算工作的准确性。二要坚持抓好过程成本管理。要加强施工合同管理、分包收方和物资消耗核算，深入挖掘二次经营题材，全面细致做好策划，及时完善决策程序，杜绝出现成本敞口。三要坚持抓好经济活动分析。坚持实际进度、实际产值、实际成本“三同步”原则，刚性执行项目经济活动分析制度，加快建立项目部门经济核算责任矩阵，做细做实“首次、过程、末次”经济分析，确保项目全过程管理受控。四要坚持抓好分包分供管理。分包方面，严格规范执行招标程序，慎重把好劳务队伍准入关和考核关；分供方面，大力推行物资区域化集采、“项目群式”管理模式，加大物资集采资金筹集和清算力度，严格加强“八大关口”管理。五要坚持抓好财商有效融合。强化项目全周期资金策划与现金流“自平衡”管理，坚持“无预算不开支”，努力盘活存量资金，做大资金池，提升公司资金的流动性。六要坚持抓好推进结算清收。要聚焦收尾项目总体策划，聚焦重点项目结算推进。七要坚持抓好合规管理建设。要持续加强制度建设，完善合规运行机制，强化法律合规培训，完善境外合规风险排查，加强全过程法律风险管理。八要坚持抓好案件数量压减。各单位党政负责人要亲自部署、督导、落实，定期研判，着力“去库存”“控新发”。九要坚持抓好考核刚性兑现。要强化“以经济效益为中心”的目标导向和坚持以“业绩论英雄”的用人导向，建立相配套的考核分配机制和激励约束机制，发挥典型人物、典型项目的标杆作用，充分激发项目活力和全员争先创效动力。
为确保培训取得实效，张良要求，要集中精力，潜心学习。充分利用此次培训机会，静下心来、集中思想、务求实效，真正做到“坐得住、听得进、记得牢”。要加强交流，共同提高。利用此次培训机会，积极交流研讨，相互启发、相互借鉴、共同提高，真正做到学有所悟。要学以致用，注重效果。在学习中找准学习与工作的最佳结合点，把自己摆进去、把工作摆进去，带着目的学、带着问题学、带着思考学。要严肃纪律，确保质量。端正学风，严格遵守培训过程中的各项纪律，全身心地投入到学习培训中来，以严的纪律和实的行动提升学习成效。
此次培训班为期3天，采用内部交流、领导解疑和专家授课相结合的方式进行，共设置了党的二十届三中全会精神解读、项目管理案例分享、项目资金管理、大商务体系下项目盈利与风险管控、保密培训、诉讼风险防控、中层干部领导力与执行力修炼、舆情管控、商务文书写作等课程，主题突出、内容丰富，是一次全方位、多维度、深层次的教学。
公司本部中层干部、贵阳片区项目经理、常务副经理（主持工作）、总工程师、总经济师等96人在公司集中培训，其余187名中层干部通过线上培训。
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编 辑：戴文祥
审 核：徐 博
