9月21日，公司总经理张良到西北公司检查指导工作，并参加指导西北公司项目运行及经济活动分析专题会。
会上，张良肯定了西北公司成立以来取得的成绩，就西北公司项目管理以及区域公司管理工作进行了指导。他强调，要严格落实项目经理负责制。项目经理作为项目第一责任人，要强化履职尽责意识，带头做好廉洁从业，加强业务学习，不断提升自身素养，切实增强项目管理能力，确保项目高效、有序推进；要做好项目独立核算工作。各项目作为最基本的核算单元，项目负责人要做好盈利能力分析和项目收支管控，对核算数据负责；要加强沟通与协作。各项目负责人要主动加强与公司及区域公司沟通，及时解决项目过程中遇到的相关问题，确保信息畅通，形成高效的工作协同机制；要做好新建项目的评审工作。严格按照集团公司慎投禁投的原则，加强成本管控，发挥好项目“铁三角”管理效能，特殊项目需及时上报公司决策，从源头把控风险，确保现金流自平衡，拒绝亏损；要严控分包分供和外聘人员使用管理。严格规范执行审批程序，慎重把好准入关和考核关。优化区域人员配置，提高人员使用效率，降低人才使用成本；要狠抓双清工作。提高全员思想认识，加大力度开展双清工作，切实增强双清紧迫感和执行力，多措并举提高双清成效，提高资金回笼速度，为公司发展创造良好条件。
会上，公司总经济师、副总经理袁巍就西北公司经济活动分析和下一阶段的商务管理工作提出具体要求；公司副总经理、西北公司总经理杨秀啟就西北公司经营开发、经济运行和项目管理等情况进行了汇报。
西北公司本部班子成员、部门负责人；区域项目负责人及部门代表参加会议。
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信息来源：西北公司
编 辑：孟宇洁
