为提升项目履约能力和管理水平，促进各项管理科学化、规范化、标准化、精细化。10月19日，公司总经理张良到黔南抽水蓄能电站上、下库连接交通工程施工（I标）项目进行施工调查并指导前期策划工作，统筹规划项目施工组织安排，建立健全科学管理的长效机制，为确保项目高标准起步、高质量推进、高起点开局奠定坚实基础。公司党委副书记、纪委书记付廷达，副总经理戴维陪同调查。
张良表示，该项目是黔南抽水蓄能电站上、下库的重要连接通道，对于整个电站的正常运行有着至关重要的作用，将助力提升贵州电网调峰能力，保障电力供应安全。项目全体管理人员要进一步提升干好项目的责任感、压力感、紧迫感，进一步提高担当意识，科学组织，超前谋划，高标准推进项目建设。
针对项目下一步工作，张良强调，要做好施工调查和前期策划，针对项目施工位置偏远、地形地质条件复杂等特点，加强施工现场勘察，对项目建设过程中可能出现的问题超前谋划、提前预判，并制定解决对策，确保项目施工过程安全平稳可控。要强化沟通，整合资源，进一步加强与业主单位的沟通，充分取得业主的信任和支持，同时要与设计单位、监理单位、行管部门建立良好的协商机制，平衡好各方关系，整合各方资源，实现互利共赢。要配齐配强专业队伍，一方面，针对项目施工难点和技术要求，选配业务能力强、工作经验丰富的技术骨干进入管理团队，确保重点难点工作不走“弯路”；另一方面，要严把劳务队伍“进口关”，加强劳务队伍资质审查和规范管理，使用有实力、有业绩、有信誉的好队伍。要细化分工，压实责任，结合项目现场实际和工作需求，责任到岗、责任到人，全面落实各项任务指标。
项目位于贵州黔南贵定县德新镇黄龙山东侧，主要包含3段隧道及1段明路，其中隧道总长约2674米。
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编 辑：戴文祥
