10月29日，建筑公司党委理论学习中心组召开2024年第六次集中学习会。会议由公司党委书记、执行董事杨明鑫主持，党委副书记、总经理张良及党委理论学习中心组其他成员参加学习，公司党群各部门负责人列席会议。
本次学习会以“认真传达学习习近平总书记在中央政治局会议上关于当前经济形势和经济工作的重要讲话精神，紧密结合工作实际研究贯彻落实举措，保持战略定力、坚定发展信心，坚定不移完成全年各项目标任务”为主题。中心组成员认真学习了习近平总书记在中央政治局会议上关于当前经济形势和经济工作的重要讲话精神，分析了企业当前面临的内外部形势，研讨了一揽子增量政策对企业带来的影响，并结合工作实际进行了交流发言。
杨明鑫强调，随着一揽子增量政策逐步落地发力，外部大环境回转，房地产市场回暖，我们要把握当前环境和市场的各种利好，更有定力、更有信心地推动各项工作，努力争取以更高的比例、更多的数量完成公司年度各项经济指标。一要决胜保经营目标。要发扬不达目的不罢休的“狼性”精神，积极争抢订单；要紧跟国家战略政策，集中优势经营资源进行突破；要坚持“五不投”“六慎投”，奋力承接优质项目；要加强经营要素建设，更好满足经营投标要求。二要决胜保产值目标。对新开项目，要加强前期策划，跑步进场、尽早形成产值；对在建项目，要强化过程管控、优化资源配置，高效推进、达产高产；对产值完成偏差大的项目，要蹲点帮扶、挂牌督导，确保迎头赶上、后来居上；对分包分供队伍，要整合资源，集结大干快上合力，共同推动目标达成。三要决胜保安质目标。要深入开展安全生产大排查、大整治活动，及时消除项目现场安全隐患；要将隐患问责挺在事故问责之前，保持常态化高压管理态势，确保实现安全生产“零事故”；要通过大力推广先进适用的安全生产工艺工法，提升本质安全保障能力，实现工程质量“零缺陷”。四要决胜保效益目标。要扎实开展好大商务管理和项目管理效益提升三年行动，实现开源节流、降本增效；要狠抓在建项目管理和完工结算，实现应收尽收、颗粒归仓；要全力强化项目节流和机关本部费用压减、落实好勤俭办企业“十不准”，大力压减非刚性、非重点、非生产性支出；各双清责任人要紧盯元旦、春节有利时机，亲自上手、靠前站位开展双清工作，为公司现金流做出更大贡献。
张良强调，学习习近平总书记关于经济形势和经济工作的重要讲话精神，不仅仅是一项政治任务，更是推动企业发展的根本保障，要在思想上有新认识、行动上有新布局、作风上有新转变，确保学习成果真正转化为推动企业高质量发展的强大动力。一要在常抓创效增利润上下功夫。要统筹做好“一次经营”“二次经营”“三次经营”协同发展，锚定高端经营，提高项目含金量；要加强项目标前策划、设计优化、方案优化，做大项目效益空间；要扎实开展结算策划，严格执行费用预算，加强亏损项目治理，做足项目盈利点，激发治亏创效积极性。二要在紧盯双清压责任上下功夫。公司层面，要压实主体责任，通过召开双清周例会、调度会，力争取得成效；片区层面，要加强统筹协调，通过开展双清“一对一”专题会议，查找原因，因项施策；部门层面，要进一步细化职能部门职责分工，强化检查纠偏和工作落实；项目层面，要将双清目标责任落实到个人，同步做好“两拖欠”治理工作。三要在高效建造促履约上下功夫。要强化安全质量管理系统提升，大力推行工程质量标准化管理，强化生产组织管理能力提升，建立完善重点项目施工进度预警和监督机制，强化分包队伍管理，强化项目创优创标。四要在强化合规控风险上下功夫。要持续加强制度建设，加强法律合规培训，完善境外合规风险排查，强化全过程法律风险管理，着力案件“去库存”“控新发”。
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编 辑：黄灿新
审 核：徐 博
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