10月30日，建筑公司召开班子成员双清攻坚推进会。公司党委书记、执行董事杨明鑫，总经理张良出席会议并对下一阶段双清工作作出部署。公司其他班子成员、相关部门负责人及双清工作专班人员出席会议。
杨明鑫强调，随着当前经济形势逐渐向好及一揽子增量政策的推出，为公司双清工作开展带来了一定机遇，公司上下务必坚定信心、紧抓机遇、精准发力，千方百计争取双清成效最大化。一要进一步统一思想。坚持“一切为‘双清’，‘双清’保一切”的原则，拿出更大的决心、更严的要求、更强的力度、更实的作风，紧密围绕年度“双清”任务目标，从思想上和行动上形成狠抓双清自觉。二要压实责任。片区分管领导必须强化责任意识，及时督导分管区域项目双清工作进展情况，尤其对于重难点项目，分管领导必须亲自组织、亲自抓、亲自跑，主动为片区项目解决难题，做到“守土有责、守土尽责、守土负责”。三要强化执行。片区分管领导要进一步提高担当意识，强化结果导向，对照年度双清目标及会议要求，切实采取有效措施，有理、有利、有节地开展“双清”工作，抓好刚性落实。四要多做贡献。各片区要牢固树立“一盘棋”思想，对于回款好、回款多的项目，在做好资金自平衡的前提下，将多余资金及时上交公司，努力改善企业现金流水平。
张良强调，未来一阶段双清工作，要按照“一两三五”总体要求、五个具体要求开展。“一两三五”总体要求，即：要把双清工作当作“一号工程”、头等大事来抓，做好双清方案和工作计划“两个细化”，做到双清目标、责任人、完成时间“三个明确”，积极发扬硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、踏破脚皮、合不上眼皮的“五皮精神”。五个具体要求，即：一要强配专班，各片区要及时成立双清专班，分管领导亲自任组长，明确专兼职人员及责任分工，做到专人专事专考核；二要用足政策，各片区要积极与当地政府、行管部门沟通对接，深入研究、用足用好当地有利政策，财务部牵头做好相关政策信息收集工作；三要狠抓收入确权，要按照局专项考核文件，狠抓久竣未结、已完未验项目确权工作，及时高效抓好二次经营、亏损治理等工作，确保颗粒归仓；四要加大法律双清力度，要按照“一两三五”总体要求，充分利用法律诉讼手段进行清欠，重点项目每周一次上报推进情况，一般项目每月一次上报推进情况；五要加强晾晒和考核，对于超额完成双清目标的单位和个人，要加大宣传力度和考核奖励兑现，充分调动双清工作积极性；对于主观努力不够、工作推诿塞责导致双清工作开展不力的，要及时进行通报处罚、从重处罚。
会议通报了各片区2024年清欠计划完成情况，公司其他班子成员分别就各片区双清工作具体推进情况、下一步工作计划及推进措施等进行了交流发言。
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编 辑：黄灿新
审 核：徐 博
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