开栏语
2021年以来，在局党委的统一部署下，建筑公司党委持续深化“三勇”党建主题实践活动，创新开展“卓越党建”三年行动，2021年以“品质党建年”为抓手，抓基础补短板；2022年以“创优党建年”为抓手，抓巩固上水平；2023年以“卓越党建年”为抓手，抓深化创示范。通过量化推进、逐年提升，探索出“卓越党建123工作法”新成果，进一步丰富了企业党建工作内涵，释放和激发了基层党组织的凝聚力、向心力和号召力，为公司高质量发展提供坚强保障。现将党务亮点、实践经验及基层党建梳理汇编，供公司上下学习参考、互学互鉴。
近三年来，公司人力资源部（党委干部部）紧密围绕公司党委“卓越党建三年行动”安排部署，坚持“人才强企”战略不动摇，持续完善人才“引育用留”体系，确保各类人才引得进、留得住、用得好，为推动企业高质量发展提供坚实的人才支撑。
求贤若渴广揽人才
打造群贤毕至“强磁场”
立足于企业改革发展人才需求，不断拓宽人才引进渠道，以更开放的视野、更广阔的胸怀招贤纳士。
一是坚持“质量为先、优化结构、按需录用”的工作原则。根据企业改革发展和人才梯队建设需要，结合各业务系统人才需求，科学预测引才数量。三年来，累计编制4次人才队伍结构专项报告和年度人才引进计划。二是坚持人才引进计划动态调整。在人才引进过程中按照员工总量和定员定编要求，动态调整引进数量，重点把控学历层次、院校水平和专业需求，力求层次分明、注重质量、宁缺毋滥。
一是坚持“专业对口”原则。严格按照局人才引进总体要求，坚持以土木相关类专业为主，扩大商务类、投融资类、法务类专业引进比例。三年来，校园引进土木相关类专业毕业生297人，商务及投融资类专业毕业生46人，法务类专业毕业生4人。二是坚持“层次分明”原则。“双一流”院校“宽口进”，原铁道部、交通部直属院校和建筑老八校“重点进”，其他院校“严选进”。三年来，“双一流”及重点招聘院校毕业生引进占比24.26%，一本院校毕业生引进占比66.74%。
一是及时开展社会成熟人才引进工作。针对各业务系统急需岗位空缺，及时补充社会成熟人才，完善企业经营要素建设。三年来，通过社会招聘引进人才77人，其中20人持有一级建造师等注册证书。二是动态开展劳务派遣员工择优转录。通过转录考核，选拔一批在日常工作中业务能力突出的劳务派遣员工，有效激发劳务派遣员工工作的积极性。三年来，劳务派遣员工转录26人，其中一级建造师3人，二级建造师8人。
一是建立常态化交流机制。持续深入推进属地院校及重点招聘院校的合作关系，与西南交通大学、湘潭大学、贵州大学、西安建筑科技大学等院校建立常态化交流机制，动态开展访企拓岗、校外导师等校企交流工作。二是建立校企实训基地。每年定期在重点合作院校选拔一批有志于从事项目施工生产工作的毕业生到公司实习，从源头上选拔适合公司发展需要的校招人才。三年来，累计招录实习生20余人，留用10余人，提升了校园招聘人员适配度。
搭建平台培养人才
筑牢群星闪耀“新高地”
大力实施青年人才培养专项计划，为他们铺路子、搭梯子、压担子，锻造一批矢志兴企、守正创新、实干担当，堪当推动企业高质量发展重任的青年人才队伍。
牢牢树立“人人皆可成才”“人人皆是人才”的人才发展理念，构建“公司-系统-基层”联动的人才培养格局。制定个性化的培养方案和职业生涯发展规划，全面落实岗位培养、轮岗交流、导师带徒等措施，不断提升人才培养的针对性和实用性，强化内部造血功能。三年来，累计提拔副科级干部87人、正科级干部48人，内部产生正处职干部1人、副处职干部7人，向局输送局领导1人、处级干部7人、科级干部4人，向业主单位输送关键岗位干部16人，向兄弟单位输送关键岗位干部11 人。
建立培训、考核、晋升、薪酬管理的联动机制，重点抓好了新员工入职培训、各系统业务能力培训、中层干部培训等优质培训课程，辅之以八大员培训、BIM技能培训等基础培训课程。三年来，累计开展各类培训班700余次，累计参培人数50000余人次，进一步推动了“人才培训”向“人才开发”转变，提升了人才培训工作的科学化水平。
印发了《中层后备干部管理办法》，逐步建立后备干部人才库，重点培养有发展潜力的年轻干部，有计划性地开展挂职锻炼和岗位历练。三年来，累计选派14名优秀年轻干部到政府单位、集团公司及合作单位挂职，促使其快速成长，切实发挥年轻干部的“生力军”作用。
贯彻落实“四期+六类”人才培养模式，印发《“砼心卓越人才计划”实施细则》，逐步开展“四库”人才的建库工作，统筹运用好各培养资源，帮助库内人员快速成长成才，不断完善各业务系统在各发展阶段的人才梯队建设，力求优化人才发展环境，提升人才能力素质，逐步建立覆盖职业生涯前十年的人才培养体系。
不拘一格使用人才
构建群雄崛起“新格局”
坚持“人岗相适”的原则，积极探索各类人才价值实现的最优化路径，实现人尽其才、才尽其用、用有所成。
一、抓好关键岗位人才配备
坚持以项目管理能力为基础，围绕人才基本素养、专业素质、岗位能力、组织领导力等评判维度，选用一批职业素养强、管理能力实、技术能力硬、盈利水平高的项目“铁三角”。三年来，累计选拔任用项目经理16人、项目商务经理（总经济师）11人、项目总工程师26人。
二、提升专业技术队伍素质
与各业务系统联动，从人才发展各阶段入手，重点完善业务大纲、操作手册，开展生产、商务、安质等系统专业技术人才素质提升行动，进一步优化了各系统组织结构，明晰了专业分工，着力解决了一线专业技术人才综合能力弱的问题，不断提高技术干部的现场管理能力。
三、拓宽干部人才选用渠道
通过开展干部考察、青年员工座谈、公开竞聘、技能大赛等方式，发掘出一批有潜力、能干事的优秀年轻干部。近三年来，累计开展青年员工座谈会40余次，组织10次内部公开竞聘，成功举办第二届项目管理模拟大赛，通过大赛选用中层干部2人，各关键岗位人员6人。
四、抓牢干部队伍履职尽责
深入贯彻从严管理干部要求，印发了《中层管理干部日常履职情况考核办法》，进一步加强了对中层干部的日常选拔、任用、管理和监督，不断激发干部队伍活力。三年来，累计开展中层干部考察135人次，履职情况考察65人次，纪检组织对26名履职不到位干部进行追责问责。完善员工市场化退出机制，集中开展外聘人员专项清理行动，清退外聘人员499人，市场化退出员工114人，不断优化员工队伍结构。
精心服务留住人才
涵养群英荟萃“生态圈”
将优化人才服务保障作为关键举措，紧盯人才所思、所想、所盼、所求，营造良好的“拴心留人”人才生态。
一、营造公平公正的发展环境
依托广泛的干部人才选用渠道，树立了“德才兼备、以德为先”“五湖四海、任人唯贤”“重实干、重实绩”的鲜明用人导向，通过大力推广公开竞聘、竞争上岗等选人用人机制，营造了公平公正公开的人才发展环境和选人用人风清气正的用人氛围，做到用“环境留人”。
二、健全激励为主的薪酬体系
通过推进薪酬改革，将员工薪酬与效益高度联动，打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面，员工收入分配向贡献大的项目倾斜、向绩优者倾斜，通过科学分配合理拉开收入差距。将绩效考核结果与岗位档级、岗位层级挂钩，绩效优者在评定周期内考虑优先提拔，做到用“待遇留人”。
三、构筑科学赋能的发展高地
通过积极为干部人才提供“用武之地”，搭建有利于人才建功立业的平台，为人才创造成长进步之地、事业发展之地、价值实现之地，营造出求贤若渴的人才氛围，让每一名员工都能够与企业共成长，将个人事业心与企业发展大局结合起来，做到用“事业留人”。
四、提高关爱人才的工作水平
通过电话访谈、线上沟通、座谈交流等途径，及时了解员工困难，力求将问题发现在一线、解决在一线。通过党群活动、团建活动、工会福利等方式，增强员工的文化认同感。通过开展见习生劳动实习、“导师带徒”，切实增强青年员工的归属感，做到用“情感留人”。
强企兴业，要在得人。下一步，人力资源部（党委干部部）将以“砼心卓越”党建品牌建设为契机，依托打造发展领航工程，构建科学的现代人才工作体系，大力营造识才爱才敬才用才的浓厚氛围，把广大人才干事创业积极性、主动性、创造性充分激发出来，为企业高质量发展注入不竭动力。
End
信息来源：人力资源部（党委干部部）
编 辑：戴文祥
【砼心"建"智 "筑"梦启航】中铁五局建筑公司2025届校园招聘正式启动！
