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三年前
特轧厂提出愿景
用现有4条精整线站上月产4万吨台阶
成为同行业精整线的领头羊
在2024年
特棒精整作业区作业长张宝华
带领团队实现了这个挑战十足的目标
“产量绩点”绩效管理
2024年伊始，在他的指导和推动下，精整作业区开始运行创新型“产量绩点”绩效管理模式，这一绩效模式最大的特点便是即时反馈、兑现直观，多干一吨多一分钱，多干多得，不劳无获，把作业区最核心的任务，用最清晰明了的方式与班组绩效挂钩，同时为了承接逐层级的指标分解，将全体员工个人KPI与岗位核心指标关联，实现班组集体绩效和个人绩效的统一结合，营造出4个横班“你追我赶，无须扬鞭自奋蹄”的良性竞争局面。
生产班每班算，边干边算，互相对标，作业区每周发布动态结果。很多班组员工反映，他们在班前会、班中作业、班后回顾，念念不忘的都是今天要干多少，还能在哪个点多干一点出来，哪里没有做好导致出少了量，提升产量的热潮在班组盛行。
绩效考评&全员劳动竞赛
为了进一步激发全体员工提升产能水平的欲望，张宝华年初制定了各层级绩效目标后，紧接着制定下发了两个重要方案，《精整作业区年终绩效考评“待改进”评价管理细则》和《关于深入开展全员劳动竞赛的通知》。
前者明确优胜劣汰规则，进一步打破“吃大锅饭、人情选优评差”的做法，让全体员工带着危机感、紧迫感上班，跑起来比速度，落后就要淘汰；后者制定了4个横班四条产线所有岗位点对点的对标竞赛规则，比如矫直机赛矫直量，探伤机赛过钢支数，打包机赛收集捆包数等，作业区每月通报，让每个人都知道自己干的怎么样，排名多少，奖惩兑现与否。
创造最好纪录
在他的带领下，精整作业区最大限度激发广大员工的潜力，在今年5月和9月，分别以4.15万吨和4.01万吨的实绩，大、小月均突破4万吨平台，并且5-9月连续站稳3.8万吨平台，创造了特钢精整历史最好成绩，在特钢同行业精整线处于领先水平。
编辑：@阿宝
图文：@王树娟
支持：@官微梦幻之队
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