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面对钢铁行业新一轮长周期下行调整的严峻形势和巨大生产经营压力，中南钢铁分层分类全面开展覆盖全体员工的形势任务教育，教育引导全体员工充分认清市场严峻形势、明确任务、提振信心，锚定“12345”目标担当作为，牢牢把握“百千万”工程这条工作主线，时刻绷住“过紧日子”这根弦，始终坚持“算账经营、精益管理、敏捷反应、严细实快”的干事原则和工作方法，眼睛向内、深耕细作、扩大协同，以更高激情、更强动能、更大力度推动降本增效工作，上下同欲，全力以赴打赢生存保卫战。
为推动形势任务教育直达基层、直达员工，公司官微“家在韶钢”特开设“‘活下去、好起来’，我们在行动！”栏目，聚焦各单位围绕“活下去、好起来”战略要求，在降本增效、深化协同等方面取得的成效，重点以故事性呈现改善过程和前后的巨大变化。引导广大干部员工擎旗奋进保生存，积极投身降本增效，为公司经营绩效改善作贡献。
铁水成本作为公司产品成本结构中占比超过70%的“重量级”成员，一直是生产成本控制的重点所在。中南钢铁（股份）党委书记、董事长吴琨宗在深入炼铁厂调研时，明确提出“老大争担当，降本论英雄，求生论其功”的核心理念。
炼铁厂掀起“夺旗”竞赛热潮
为积极响应号召，结合当前生产经营实际，炼铁厂迅速掀起了铁水加工成本的“夺旗”竞赛热潮。每日早会上，一面面象征着荣誉与努力的旗帜在激烈的竞争中传递，各工序（机组）纷纷展示业绩，竞相争夺“夺旗”荣耀。工作群中，点赞与鼓励之声此起彼伏，对连续五日夺得旗帜的优胜者，炼铁厂会举行简单而庄重的颁奖仪式，以资鼓励。月度冠军则被授予流动红旗，成为全厂学习的榜样。
完善机制，营造浓厚竞赛氛围
为营造更加浓厚的竞赛氛围，炼铁厂完善了数据公示制度，建立了科学的竞赛评价体系和项目化竞赛奖励机制，使每位员工都能深刻感受到降本增效的紧迫性和重要性。在这种团结协作、荣辱与共的氛围下，各工序（机组）之间形成了良性竞争，共同推动管理优化和成本降低。
竞赛成果显著，各工序取得佳绩
自活动开展以来，炼铁厂围绕既定目标，以荣辱感为动力，不断激发各工序（机组）的潜能。焦化车间通过组织“降成本天天读”、能耗指标专题攻关会等措施，有效地降低了焦化加工成本，蝉联冠军；7号高炉更是走出成本困境，连续三次获奖，其工作方法得到了公司领导的高度认可。
10月10日和11月1日，炼铁厂负责人在早会上为月度夺旗冠军——焦化车间团队颁奖。他高度评价了焦化车间团队的辛勤付出，并号召各车间（机组）向焦化车间学习，继续担当争先，以时不我待的精神状态再创佳绩。
炼铁厂关键指标全面提升
经过全体员工的共同努力和不懈奋斗，炼铁厂的关键指标得到了全面提升。三季度，高炉车间、原烧车间以及焦化工序的各项指标均实现了显著进步。
高炉车间块矿比较上半年提升1.26%；富氧消耗较上半年下降12.4m³/t；高炉煤气回收较上半年提升0.32GJ/t；TRT发电较上半年提升8.75kwh/t。
原烧车间熔剂矿成本较上半年下降2.5kg/t；烧结混合煤气消耗较上半年下降0.031GJ/t。
焦化车间炼焦耗热量较上半年下降0.126GJ/t；干熄焦蒸汽回收较上半年提升38kg/t。
其中，铁成本更是实现了新的突破。10月，炼铁降本增效达到6046万元，吨钢成本削减达到了83元，达到了近日最好水平。
各工序指标实现了较大突破，其中高炉块矿比18.04%，烧结熔剂成本35.06元/吨，炼焦耗热量3.36GJ/t等，均达到近两年最优水平。
随着各项关键指标的“质”的飞跃
炼铁厂正以破竹之势
助力企业走出低谷
他们有信心、有能力
为公司降本增效
作出“铁老大”的重要贡献
全体炼铁人也将继续再接再厉
朝着“好起来”的目标奋勇前行
编辑：@小邓子
图文：@邓娟
支持：@官微梦幻之队
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