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轧材厂棒一生产作业区立足岗位践行“三个一 ”精神，积极应对挑战，深挖潜能，坚持算账经营。近期，在班组关键指标对标提升活动中，棒一线丁班成效显著。
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分秒必争，促作业效率提升优指标
丁班值班长钟继翀组织全员，对标误产时间差距，刨根问底，分析出薄弱环节为精整区域，对应做出以下措施：一是基于现精整取样方式的变革，要求冷剪工与材料员更加紧密配合，实现集控操作与现场的灵活切换；二是在处理堵钢紧急情况时，做好提前预判，理顺生产；三是返包钢材与正常生产间协调，待处理时间控制在冷剪取样与挑非的停歇期，精整跨两台天车间的轮番配合，加速消化堆积钢材。
10月，丁班机时产量186.29t/h，刷新本班历史纪录的同时，稳居四班之首。
2
吃红坯，省煤气，促能源优指标
作业区成立煤气攻关小组，多次组织会议复盘总结，输出煤气攻关方案，形成了完善的能耗管控机制，规范了各环节的操作流程和标准。从坯料衔接、钢坯直送、加热操作等各个环节进行探索和实践，实现精细化管理。直送坯优先入炉消化，灵活变通处理成分异常坯，冷坯交替放置保红坯热能，突遇故障时红坯及时转移坑内保温，加热炉保火苗时，按要求控流量。
10月，丁班平均入炉钢温815℃，热装率99.52%，煤耗环比下降11.6%，连续3月居四班之首，稳控得当，指标优异。
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立足岗位有担当，对标找差促提升
丁班全员以奋斗的姿态，呈现“每个人都有担当”的良好精神面貌，积极响应厂部“操检维调”的举措，做到操作对、检查清、维护好、精调整。
该班组煤耗指标连续4个月进入中南钢铁“消耗改善类”的关键指标对标“进步最快班组”，提升度稳步提升，1-9月，提升度达34%，在中南钢铁排名第六。9月，丁班获得轧材厂“班组关键指标对标争先”专项劳动竞赛的对标争先班组。
编辑：@芭扎嘿
图文：@陈娟
支持：@官微梦幻之队
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