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面对钢铁行业新一轮长周期下行调整的严峻形势和巨大生产经营压力，中南钢铁分层分类全面开展覆盖全体员工的形势任务教育，教育引导全体员工充分认清市场严峻形势、明确任务、提振信心，锚定“12345”目标担当作为，牢牢把握“百千万”工程这条工作主线，时刻绷住“过紧日子”这根弦，始终坚持“算账经营、精益管理、敏捷反应、严细实快”的干事原则和工作方法，眼睛向内、深耕细作、扩大协同，以更高激情、更强动能、更大力度推动降本增效工作，上下同欲，全力以赴打赢生存保卫战。
为推动形势任务教育直达基层、直达员工，公司官微“家在韶钢”特开设“‘活下去、好起来’，我们在行动！”栏目，聚焦各单位围绕“活下去、好起来”战略要求，在降本增效、深化协同等方面取得的成效，重点以故事性呈现改善过程和前后的巨大变化。引导广大干部员工擎旗奋进保生存，积极投身降本增效，为公司经营绩效改善作贡献。
对标优秀，直面差距
面向未来，砥砺前行
近日，中南钢铁召开设备专委会三季度工作会议，本次会议特别邀请永锋钢铁做设备管理专题分享。中南钢铁总裁、党委副书记，中南股份副董事长、党委副书记赖晓敏；中南钢铁副总裁郭亮；中南股份副总裁胡明；重庆钢铁副总裁黎均红出席现场会议。鄂城钢铁副总裁徐东明视频参会，永锋钢铁设备管理部部长李程军参加会议。
永锋钢铁介绍了永锋临港整体情况，分享了设备管理体系、指标设置、点检管理、备件管理、定修管理、故障管理、精密诊断及操检合一、运维一体等先进管理经验。
各单位针对“降费用、稳状态”及永锋分享的相关内容进行了充分交流沟通。
面对“标杆效应”的浪潮
以目标为灯塔
勇敢面对现实的挑战
在审视差距、汲取力量的过程中砥砺前行
会议要求各基地要深入对标永锋，学习永锋钢铁设备管理先进经验，直面差距，从费用、状态、体系、变革等方面系统进行对标找差。
要转变观念，尤其是各层级管理者，牢固树立“零事故、零故障”“一切成本皆可降”的理念，从一个月、一条产线做起，稳定状态、降低费用，高目标、严要求，促进设备管理能力不断上台阶。
“灯塔”对标 · 设备管理现场交流
“灯塔”对标 · 找差距 定措施 促提升
深入对标学习
引进来、用起来
在比较中找寻动力
在反思中修正航向
用智慧和勇气
为公司“活下去、好起来”
贡献设备力量
编辑：@阿宝
图文：@刘灿军 @杨禹
支持：@官微梦幻之队
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