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编者按
进入四季度，各单位深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，强化算账经营、精益管理，深化整合协同，深入推进“百千万”工程，锚定“12345”目标奋力冲刺，以优异业绩喜迎中国宝武第二次党代会的胜利召开。我们开设“奋战四季度，打好收官战”栏目，报道各单位奋战四季度的举措和成效，为公司全面完成年度生产经营任务凝聚共识、鼓舞干劲。
进入10月份，轧材厂迅速反应，积极抢抓市场机遇，深化敏捷经营，严格按照公司部署，精心组织生产，依托建材、板材经营中心，做好生产销售运输各环节的紧密配合，协调统筹各方资源，确保生产无缝衔接，全厂员工开足马力发起攻势，累计打破生产纪录20项，建材经营中心毛利、产量、销量、降本及库存等均完成目标，以实际行动和成绩冲刺四季度。
热装热送新突破，我们有方法
轧材厂以“提升热装热送率”为抓手，开展天天读，建立“日跟踪、周汇报、月总结”的工作制度。各线通过优化生产流程、提高轧制速度等，减少生产过程中的瓶颈环节，提高坯料入炉温度；主动协同，合理安排生产计划，确保热送畅通无阻，生产无缝衔接。10月份，轧材厂热装率92.7%，装炉温度673.3℃打破纪录，各产线指标稳定向好。
工序能耗创新低，我们有举措
轧材厂紧盯“极致能耗，极致成本”目标不放松，强化过程管控，开展一系列节能降耗工作，组建能源环保专业组把攻关措施细分到工序能耗的各项子指标，持续开展能源天天读，对能源日报的异常数据进行分析、纠偏，针对性制定措施并督促作业区协同完成落地。
煤耗小组做好混合煤气品质跟踪，出现异常情况及时反馈提出部门支撑；灵活运用信息化系统，支撑实现管控指标自动跟踪并报警；紧盯各工序保温坑使用率，狠抓工艺温度，做到专业人员24小时与现场互动，煤气单耗0.351GJ/t创历史新低。
电气小组推进完成辊道直送2#机送棒一直送程序优化，在此模式下减少B1、B2段49台电机运行，推进利用闲置的变频器实现棒三冷床9台设备的变频控制，降低了启动及运行电流，电耗同比9月下降2.02kWh/t。
在一系列有力措施的实施下，轧材工序能耗14.74kgce/t，创下历史最好水平，棒材、板材工序能耗指标均取得新突破，实现能源降本1368万。
设备零事故，我们有行动
轧材厂以“事故三减半”为目标，持续开展“零故障”“零事故”及“新纪录”劳动竞赛，通过绩效赛马机制、激励机制，引导促进各作业区和设备专业人员做好设备点检维护，充分调动点检人员的积极性。
加强动态点检，岗位人员与专业技术人员保持沟通信息畅通，遵循PDCA工作方法，做到及时发现问题及时消除潜在隐患，提高设备使用寿命。10月15日和10月21日，板材轧钢作业区的两名岗位员工分别在班中设备巡检时，发现1号加热炉东侧和西侧炉门链条断裂的事故隐患并及时上报，成功避免了两次四级事故的发生，助力板材工序再次实现设备“零故障”的佳绩。
图文：@李丽莹
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