HSE管理网格化
HSE管理网格化是全面强化HSE管理，守牢底线、防控风险的重要举措之一。为落实“全员、全天候、全方位、全过程”的 HSE 管理理念，宁夏能化公司制定了《HSE 管理网格化工作方案》，建立以装置或区域为单位，以岗位网格为载体的安全生产管理网格，切实提高公司安全生产管理水平。
各基层单位通过HSE管理网格化进一步强化责任落实，夯实安全基础，筑牢安全生产“防控网”。
BDO运行部
BDO运行部组织修订网格化管理方案，按照岗位重新定格，将岗位职责和网格职责深度融合，做到“一网多格、全员参与、责任到人、逐级负责”的动态管理模式。每周开展网格化检查，截至目前共计检查问题隐患1839项，每月开展最佳网格和最差网格评比，履行网格长逐级汇报机制，让网格职责落实见效。
甲醇运行部
甲醇运行部将风险、隐患、承包设备、异常纠正等纳入网格职责中，建立了网格长履职汇报机制，运行部月度部务会上由二级、三级网格长汇报网格化检查情况，形成了两清单有效执行、岗位责任制检查与考核、专业检查通报“三位一体”的考核评价体系，压实了各级网格长及网格员的职责，2024年各网格共排查整改各类隐患1579条，营造了安全稳定的生产环境。
聚乙烯醇运行部
聚乙烯醇运行部不断完善网格化管理评比机制，将直接作业环节两级督查问题、违章、风险识别管控以及生产异常、设备故障等纳入评比项，每月组织四个专业对9个网格区管理履职情况进行评分，通过评比示范、通报表彰等形式，激发网格长、网格员责任意识和竞争意识，形成“比学赶超”的良好氛围，2024年运行部已安全生产309天，安全形势整体良好。
公用工程运行部
公用工程运行部以HSE管理网格化为抓手，压实各级网格人员责任。网格区内各专业人员每周对现场低老坏问题开展专项查改，对公司查出的问题组织学习并举一反三，在网格之间形成良性竞争。班组人员严守“三大纪律”，加强设备巡检和生产隐患排查，做好所属网格日常定置化管理，截至目前，未发生因设备设施故障影响安全生产问题，转动设备故障维修率同比下降1.45%。
电气仪表中心
电气仪表中心一级网格管理员将每日现场“两小时”同网格工作融合开展检查督查，指导各项工作，带头落实网格管理职责；二级和三级网格长在落实自身职责的前提下，对各级网格员职责落实情况进行督查，并每周在部务会汇报网格工作开展落实情况，解决了承包商变更后入厂培训、电气作业票证办理界面划分等问题，持续推进电气仪表中心网格管理工作。
质检中心
质检中心将中心责任区划分3个二级网格区和13个三级网格区，制定各级网格关键KPI指标和评分标准，确保安全生产职责落到实处，充分发挥网格管理作用。二级网格长、三级网格长每月对所属网格区内工作开展履职总结，发现问题、制定措施、固化亮点、总结经验，针对网格区管理及时调整手段措施。各网格区工作井然有序，齐心协力织密中心安全网。
织密安全管理“责任网”
将安全生产的责任层层压实
让安全隐患无处遁形
为高质量发展筑牢安全屏障
中国石化企业使命
为美好生活加油
以“为美好生活加油”为企业使命，坚持把人民对美好生活的向往当作企业不懈追求，积极践行新发展理念，推动高质量发展，持续提供更为充足、更为优质、更为绿色的能源化工产品和服务，坚持不懈为增进人民福让、促进共同富裕、促进人与自然和谐共生加油助力。在新时代新征程上，紧扣党和国家所需 、人民群众所盼，把企业发展和奉献社会、造福人民有机结合起来，打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化。
策划｜党群工作部（工会、团委）
素材｜刘放、邓红、梁晓静、孙家琪、户亚兰
编辑｜梁燕
