近年来
宁夏能化公司持续推动
“一支部一品牌”品牌建设
坚持守正创新
不断激发潜能
以“小切口”带动“大服务”
积极发挥党支部战斗堡垒作用
和党员先锋模范作用
增强党建工作效能
推动党建工作与中心工作互促融合
公用工程运行部党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，以“固思想、强作风，共同守好安全环保防线”为品牌建设目标，积极探索党建工作与安全环保工作深度融合的有效途径，不断提升党支部的凝聚力、战斗力和创造力，为中心工作高质量发展提供坚强组织保障。
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固思想，筑牢安全环保意识防线
筑牢全员安全思想根基
通过“三会一课”、主题党日等形式，组织党员深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述、习近平生态文明思想，提高政治站位，增强安全环保意识。利用副班、夜间小课堂组织学习《直接作业环节典型违章及问题分析口袋书》，把别人的问题当作自己的问题来分析，有效降低重复性问题发生，提高员工安全环保技能水平。支委发挥示范引领作用，坚持用好“婆婆嘴”，逢会必讲安全，通过反复讲、讲反复来提高全员安全环保认知。员工安全意识、安全行为养成、安全责任落实明显提升，安全生产形势稳定向好，截至目前较好的完成了各项安全环保工作任务。
强化安全环保文化建设
组织开展“家属心声筑安全防线”安全寄语征集活动，支部收集整理安全寄语50余条，并通过内部微信公众号、LED大屏等平台进行展示。引导员工提高责任心，在工作中把安全理念转化为实际行动，为公司发展和家庭幸福贡献力量。通过定期制作更新安全环保宣传展板、中控室电子大屏等内容，营造浓厚的安全环保文化氛围，使安全环保理念深入人心。每季度组织运行部二级“奋进之声”宣讲团开展宣讲，从安全文化理念、事故案例学习、安全行为管理等方面持续向员工进行灌输，不断提升员工安全意识。
强作风，打造安全环保过硬队伍
发挥支部战斗堡垒作用
严格落实支委“一岗双责”，支委承包重大安全风险点，承包环境风险源，及时开展风险隐患排查治理工作。成立由支委组成的安全生产网格化管理领导小组，建立三级网格管理体系，定则、定人、定机制，细化安全生产网格化管理。每季度支部结合党员日常绩效得分、自评分以及群众满意度进行党员积分统计，同时将党员身边无事故、无违章作为一票否决项，党员责任意识逐步提升。实现230万方水池返水回用20余万方，生化污泥、盐泥全部实现综合利用和外部依法合规处置。投运3套VOCs装置平稳运行，现场异味得到有效管控，废气达标排放、处置依法合规。
开展先锋工程创建
常态化开展“强管理、争先锋”党员先锋工程创建活动，围绕“支委+团队”“党建+设备管理”“党建+岗位履职”等方面划分责任区域，明确责任区内党员安全环保职责，每名党员承包1台设备，每季度从设备故障处理、设备状态及完好等方面评比党员先锋机，推动责任区包保设备实现本质安全，充分发挥党员的先锋模范作用，带动职工共同做好安全环保工作。截至目前，未发生因设备设施故障影响生产问题、特种设备完好率100%、转动设备故障维修率同比下降1.45%。
强化安全环保监督
持续性开展安全生产领域“屡查屡犯”问题整治，纪检监督小组从问题学习、监督检查、推动整改、处置处理“四个环节”进行全面监督，针对管理责任未落实、重复性发生的问题，下发专项问题处理通报，对责任人约谈。结合全员“网格化”管理要求，鼓励全体人员进行作业和生产环节的自查与互查，自查网格内问题作为安全提升的手段，互查问题作为网格量化考评的重要依据，逐渐形成“安全关系你我他、安全作业靠大家”内部督查的良好氛围。
先模带头示范引领
发挥劳模、技师带头人作用，劳模工作室团队针对回用水外供指标不稳定、循环水浓缩倍数控制难度大、生化系统处理效果不佳等，制约进一步提升水务指标水平的难题开展专项攻关，实现回用水外供工艺指标合格率100%、补新水率持续降低、浓缩倍数4.41倍创历史新高、三碱药剂降本增效189.39万余元，PAM消耗同比减少优化见效19.485万元。2名技师作为代表参加2024年全国行业职业技能竞赛暨第十五届全国石油和化工行业职业技能竞赛，获得工业废水团体参赛项三等奖。
全员参与，共同守好安全环保底线
党团联合突击
党团联合突击活动，积极发挥党团员先锋模范作用，以主题党团日形式组织开展党团员联合突击活动，配合完成230万方水池浮桶回收、绿藻清除、罐区新建醋酸装置管线标识张贴、现场环境整治等，为改善水质贡献力量，让现场环境焕然一新。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，带动全员“站排头争第一”势头强劲，运行部高级工及以上人员数量达到44人，多位员工荣获“全国石油和化工行业技术能手”“宁夏回族自治区技术能手”“最美劳动者”等荣誉称号。自2019年参加集团公司水务竞赛排名以来，水务竞赛成绩不断提升，2023年度综合排名第一、2024年上半年综合排名第一。
凝聚全员智慧
结合运行部实际、结合岗位、结合自身履职等，组织开展“我为HSE管理献一计”全员大讨论，共征集意见建议158项，经专业管理归纳合并审核后公示措施26项，截至目前已落实执行18条。号召全员争当“人人都是监督员”，积极对在巡检、检查或者上下班期间发现的各类安全环保问题在工作群公示，相关管理人员主动认领问题并将整改情况照片在工作群里进行公示。今年以来全员开展隐患排查1000余条，全部完成整改。
提升全员技能水平
制定完善的安全环保应急预案，按照应急处置“135原则，定期组织开展应急演练，演练后进行全面复盘，鼓励员工提出问题和改进建议，针对不足及时调整应急预案，通过演练不断提升重大危险源人员应急处置能力。要求技能人员严格执行“手指口述”标准操作，工艺、设备专业利用值班检查、现场巡检契机，随机对当班技能操作人员正确操作、规范操作、熟练操作的习惯和能力进行抽考，技能操作水平逐步提升。今年公司新员工专项竞赛中，3人分获竞赛一、二、三等奖，2人分获单项竞赛一等奖、三等奖。在宁夏化工行业职业技能竞赛工业废水处理工赛项中包揽前三名。
通过“一支部一品牌”创建
挖掘支部工作亮点
成为党建工作的示范典型
激励党员向高标准看齐
促进党建整体水平提升
将党建品牌与中心工作紧密结合
以党建引领业务发展
使党建工作成为推动业务工作
高质量完成的有力保障
学习进行时
HSE管理理念
■ 管 HSE 就是管风险，管风险就要关注异常。
■ 风险不受控就是隐患，隐患不根除就是事故。
■ 不安全不生产，不安全不施工，不安全不开工。
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策划｜党群工作部
编辑｜梁晓静
校正｜王怀龙
审核｜陈思梅
