近期，集团公司HSE大检查炼化板块第六检查组一行23人，分生产技术、设备设施、环保及职业健康组、承包商及直接作业等4个专业对宁夏能化公司开展全方位、全覆盖的HSE大检查。
检查期间，检查组依据集团公司HSE大检查细则、集团公司和公司HSE管理制度，采取现场检查、查阅资料、人员访谈、基层演练、HSE关键岗位人员能力验证、专项工作调研等形式开展检查。
召开HSE大检查反馈会
10月21日，检查组召开HSE大检查反馈会。会上，检查组反馈了检查发现的问题，并提出整改意见和建议。检查组对公司HSE管理工作给予了客观评价，肯定了公司在坚持安全绿色发展理念、夯实HSE管理体系运行和整治安全隐患落实落地方面所取得的成绩和付出的努力。
集团公司HSE大检查炼化板块第六检查组组长权红旗出席会议并讲话。
权红旗强调，要持续压实安全生产责任，密切关注高风险装置，强化风险管控和隐患排查治理。要在“作业数量多、承包商管理难度大”上下功夫，深入挖掘管理存在的薄弱环节，疏通堵点；要注重管理措施和细节，松弛有度；要重视泄漏管理，发挥专业管理的重要作用，善于分析、预判和预防异常事件；要提升专业管理能力水平，抓实HSE体系管理，形成合力；要紧紧围绕“安全管理提升年行动、危险化学品治本攻坚三年行动”等重点工作，持续提升本质安全，强化干部队伍作风建设，抓实“三基”工作，发挥基层安全堡垒的重要作用，持续夯实HSE管理基础。
检查组副组长蒙毅主持会议
公司执行董事、党委书记张炜出席会议并作表态发言，对检查组的辛勤工作和悉心指导表示衷心感谢。
张炜表示，检查组反馈的问题实事求是、精准深刻、直击要害，对公司HSE管理提升具有重要的指导意义，为我们敲响警钟、拉响警报。对检查出的问题和不足，公司诚恳接受、照单全收，举一反三、立查立改。
张炜强调，各责任单位要高度重视、严肃对待，各专业要组织召开大检查问题整改研讨会，落实“具体问题具体改、举一反三抓整改、建立标准（模板）抓整改、建机立制抓整改”机制，多层次统筹推进整改工作。要抓好立行立改，对反馈问题要逐一分析原因，典型问题追根溯源、查找管理短板、漏项；要做好结合，强化引领，通过本次大检查问题整改，全面提升问题整改的转化效果，切实提升安全环保管理水平。
学习进行时
安全文化理念
以人为本 安全第一
预防为主 综合治理
重视安全，就是尊重生命、敬畏生命、珍惜生命，安全是员工幸福生活的基础，安心工作的保障，实现效益的源泉，是做好一切工作的生命线。将“HSE先于一切、高于一切、重于一切”的安全理念融入到工作实践中，把员工的安全和健康放在首位，努力提高全员安全意识，不断提高全员行为的安全性，推动HSE管理体系有效运行。
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文图｜苟小锐、徐静
编辑｜王鑫
