今年以来
宁夏能化公司以
“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”
主题行动为抓手
锚定全年目标任务
统筹推进各项工作
奋力开创
公司高质量发展新局面
各单位
围绕各项重点工作
多措并举齐发力
助力主题行动落实落地
本期内容
优化挖潜添动力
强化成本分析降消耗
BDO运行部建立成本分析会制度，将物料消耗、低值易耗品等各项成本责任到人，让每一位员工都清楚自己肩负的成本控制责任。成本分析会上，大家对各项成本进行深入剖析，查找可降本增效的点，并制定管理措施。通过严格管控物料消耗、合理安排修理计划、科学使用三剂辅材等措施降低装置成本。
推进液氮产品生产销售
甲醇运行部深挖装置潜力,拓宽化工产品销售，积极推进液氮产品生产销售，利用夜间气温低的条件，优化生产工况积累液氮，白天进行液氮充装。通过多方面优化确保生产稳定，满足液氮充装质量，积极配合销售中心开展液氮销售。自3月份开始充装销售以来，已累计销售液氮4046吨。
优化高附加值产品结构
聚乙烯醇运行部持续优化产品结构，统筹安排PVA各牌号生产秩序，缩减转产时间，优化PVA产品各牌号产销结构，减少小销量牌号产品转产次数。加大高附加值聚乙烯醇产品开发力度，成功生产出用于替代进口打印母材的聚乙烯醇产品、EVA生产所需的表面活性剂专用型聚乙烯醇产品等，不断提升公司产品竞争力和影响力。
节约药剂消耗增效益
公用工程运行部经过对碱度、硬度以及石灰污泥产量进行深入计算与分析，发现“三碱”消耗占药剂费用较多。运行部根据实际需求调整药剂浓度和投加量，实施后实现了生产过程的优化与成本控制。2024年“三碱”优化后，在保证高密池产水指标稳定的工况下，液碱、纯碱药剂使用量较去年大幅度降低，通过效益核算，同期实现三碱药剂降本增效同期实现三碱药剂降本增效189.39万余元。
攻关改造“黑匣子”问题
电气仪表中心持续开展技术攻关，针对公用工程、聚乙烯醇等运行部共有的18套设备PLC系统在日常维护、排查故障及修改组态时遇到阻碍，中心通过技术攻关解决了聚乙烯醇CO压缩机系统和公用工程高盐水臭氧发生PLC程序“黑匣子”问题，恢复设备正常运行，避免因查找故障原因导致装置长时间停运。
改变动力煤供货结构
物资采购中心拓宽工作思路，不断优化大宗物资市场资源，全力推动大宗物资节流与挖潜。主动作为，精心筹划，积极改变动力煤供货结构，年初首次实现了采购国家发改委长协保供电煤的任务，执行了长协保供限价，该价格远远低于市场动力煤价格，大大降低了动力煤采购成本，截至9月底已降低采购成本2200万元。
技术改造提升设备运转率
环保建材运行部通过专题研讨和技术改造，解决水泥装置高负荷运行的瓶颈问题，提高装置稳定性，显著提升生产负荷，保障了出厂水泥销量。通过优化水泥磨研磨体级配、更换磨内挡料环等，以提升运转率。截至9月底，固废消耗量达85.17万吨，水泥产量达56.4万吨。
强化使命担当
全力推动主题行动取得丰硕成果
为建设
“一体化、高端化、绿色化、智能化”
的煤化工公司贡献力量
学习进行时
中国石化企业愿景
打造世界领先洁净能源化工公司
以“打造世界领先洁净能源化工公司”为企业愿景，着力构建以能源资源为基础，以洁净油品和现代化工为两翼，以新能源、新材料、新经济为重要增长极的“一基两翼三新”产业格局，持续实施高质量发展行动，努力建成洁净能源和高端化工材料供应商，加快建设世界一流企业、迈向世界领先，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。
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编辑｜党群工作部
图文｜邓红、梁晓静、蒋占礼、高薇、孙家琪、高云蕾
编辑｜梁燕
