2024路在何方,务虚会后这家报业集团兵分三路精准考察

财富   2024-02-03 16:53   江苏  



2024年主流媒体路在何方?

2024新年伊始,盐阜大众报报业集团在召开年度工作务虚会后,立刻兵分三路,前往四川、湖北、省内,考察封面新闻、四川观察、天府融媒、荆州融媒体中心、苏州日报等媒体,针对务虚会提出的问题精准调研。

2月1日上午,集团召开考察交流分享会,几路人马畅谈考察心得,为集团高质量发展出谋划策。



1月22日,集团党委书记、社长、总编辑周劲带领集团相关部室主任赴四川,与四川日报报业集团副总编辑、封面传媒董事长谭江琦,四川广播电视台副台长何健、四川观察总经理岳学渊、天府融媒(四川)科技有限公司总经理张华等深入交流,探讨如何用数据化智能化驱动媒体高质量发展。

巨变正在身边发生,不仅是传播场景变了,周期、渠道、形态、产品、组织、技术、价值、体验都发生着巨大变化。
媒体深融时代,文字的尽头是数字,比写作更重要的是协作。考察人员认识到,此次盐阜大众报报业集团正在筹划的融媒改革,不仅仅是简单的机构融合,更要注重团队重塑与基因改造,让懂技术的新文科与懂传媒的新理科更好地结合。要打造适应外部市场竞争、满足深度融合需求、充满内部活力的良性运行机制,通过体系化的选人用人育人留人机制,培养高素质、高能力人才,为业务发展提供动力。

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1月25日,集团党委书记、社长、总编辑周劲,集团党委委员、副社长颜廷亮,集团党委委员、副总编辑陈辉一行,来到荆州市融媒体中心(荆州市传媒集团)考察调研,与荆州市融媒体主任、荆州市传媒集团党委书记、董事长代志武等深入交流媒体融合、传媒产业转型等内容。


荆州市传媒集团打造了成熟的区域数据库,以及集团公司改革、产业园区建设都值得盐阜大众报学习借鉴。考察人员感受到执行力是此次报业集团改革的关键因素,集团将进一步梳理体制机制,推进事企分离,加强业务专业化分工,促进全集团全要素相互协作,实行级差制薪酬考核,调动员工积极性。

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1月30日,集团党委委员、副社长崔宇宙,党委委员、副总编辑陈辉带队赴苏州,考察学习苏州日报社及苏州市吴江区融媒体中心,并与苏州日报社党委书记、社长、苏州新闻出版集团董事长李勇,苏州日报社党委委员、副总编辑高岩,吴江区融媒体中心主任、党委书记嵇为超就小记者产业、媒体融合纵深发展等进行交流。

苏州新闻出版集团成立,实施“挺拔主业、壮大产业,关联跨界、多元布局,品牌经营、融合发展”发展战略,正式开启了党报媒体“新闻+出版”双轮驱动、做大做强文化产业的崭新征程。吴江区融媒体中心充分发挥融媒体资源和平台优势,以公益、普惠、便民为服务理念,通过策划运营系列项目,成功蹚出一条具有自身特色的教育培训产业发展新路径。考察人员认为,地方媒体突破区域出圈很难,只有牢牢把握内容和平台,通过内容权威发布,建立起主渠道,同时应对市场需求,提供最好的新闻产业服务。


交流会上,大家纷纷表示外出考察学习收获很多,认为集团应在优化组织架构、创新体制机制、改革运营模式、完善薪酬制度等方面进一步改革,坚持一体发展、移动优先,积极推动主力军全面进入主战场,在媒体深度融合进程中不断提升主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。



朱辉(经委办主任):

本次考察是一次“洗脑之旅”,兄弟媒体的经营方向已经与盐阜报大不一样,媒体广告经营已逐步“退居二线”,产业化、数智化已成媒体经营创收的主战场,盐阜大众报的经营工作必须尽快步入“脱胎换骨”的转型之路。

董会祥(发行部主任):

短短几天时间的交流学习,让我们深感触动、深受启发。特别是这几家媒体深厚的运营底蕴、超前的发展理念、健全的融媒平台、高效的全案服务、先进的技术手段、完善的制度体系、灵活的考核政策等都给我们留下了深刻的印象。对比这些优秀同行,既让我们看到了差距、感受到了压力,同时也创新了理念、拓宽了思路,为我们推动盐阜报的高质量发展树立了信心。
陈东升(组织人事处主任):
考察学习开阔了视野,拓宽了思路,坚定了信心。同行们的融媒体改革,遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,从顶层设计入手,优化法人治理结构和组织架构,强化市场主体地位和“两分开”,强调苦练内功,突出内容价值,以提升专业化产品生产为核心竞争力,推动媒体融合和产业化发展,在做大做强主业的同时,实现换道超车,在参与社会治理中体现党媒的力量和主流媒体水平。
陈健(活动策划部主任):
吴江融媒中心,报台合一,利用资源整合优势,瞄准小记者产业方向,抓住有利时机成立青少年发展中心,确立“长三角少儿新闻学院、长三角融媒小记者团”等8大产业项目,探索出教培产业发展新模式。苏州日报传媒集团,精品化生产内容,精细化考核管理,数据化成果展示让人印象深刻。其人文气息最富特色,从苏州报业报史馆、“情调苏州”IP刊物,东吴轩出版社,创意设计开发中心都将苏州文化、报业文化讲述得很精彩,爆款频出。
朱墨泉(技术部主任):
四川省媒考察,让我们认识到在智媒体变革时代,文字的尽头是数字。真正完成数字化转型,实现传媒的高质量发展。将流量作为媒体运营的核心要素,综合运用多平台一体化传播,才能真正实现用户在哪,传播在哪,才能壮大舆论主阵地,信息触达主渠道。
刘志红(数字融媒中心主任):
赴荆州、苏州等地考察媒体深融改革,同行的成功探索给了我深刻启发。移动互联网时代,新闻传播平台既要坚守内容为王,也要追求流量为王。一是坚持互动式,无互动不传播,要加强传播效果考核,引导集团采访编辑工作从生产发布向互动评论、粉丝运维延伸。二是坚持平台化,众媒云各平台特别是客户端要当好MCN,吸引PGC和UGC入驻我言新闻客户端,构建众媒云生态圈。三是坚持功能性,新闻客户端要接入政务服务功能,拓展平台应用,增强用户粘性,收获更多流量。
单邱月(考核办主任):
此次赴荆州和苏州的媒体考察,感觉在薪酬制度方面有不少值得我们学习的地方。首先,薪酬方案具体详细,不管对哪个条块哪个方面的考核,都有据可依,基本都可以量化。其实,实行层级考核,将所有人员从一般员工到领导分成10多个层级,或者先定岗,不同的岗位不同的薪点值。再次,完全融合,行业融媒不区分承担还是不承担指标,同一把尺子进行考核。
池萍(社事运营部主任):
此次到吴江融媒中心学习收获很多,启发更多。吴江真正是将“融”落到实处。他们从平台借力、整合资源、创新模式、发展产业,对教育行业和小记者发展进行多种类型的整合,打造出一条与学校合作互补、课内课外服务、拓展活动内容的完整产业链。





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