2024年，媒体融合的第11个年头，改革挺进“深水区”，报业经营模式发生巨变，进入融媒体新营销和多元化经营阶段。
数字技术赋能不断拓展报业经营的边界，加上宏观经济形势严峻，各行各业过紧日子大幅缩减宣传经费，媒体经营工作正处于“愈进愈难、愈进愈险，而又不进则退、非进不可”的关口。
2024，媒体经营向何处去？
6月12日，盐阜大众报报业集团召开2024年上半年经营工作会议，回顾总结上半年工作，深入分析研判经营形势。集团党委书记、社长、总编辑周劲作了题为《坚定信心、鼓足干劲、换道赛跑，扎实推进集团经营工作行稳致远》的报告。
经营是集团发展的命脉所在
2024年盐阜大众报报业集团新春“第一会”
发布了三年行动计划
重要的一条就是经营转型行动
——形成品牌活动、数据及智库营销
泛内容产业、项目孵化为导向的
报告中，周劲从取势、明道、优术三个方面，对当前面临的困难和机遇进行了分析研判，并对集团经营工作进行了战略谋划。
他说，当前的困境是，宏观形势面临较大困局、集团自身面临较大变局、经营模式面临较大死局。但动力与压力同在，2024年也有四大机遇——新质生产力展现了较快赛道，盐城发展面临着较好良机，深融改革提供了较强支撑，全案合作得到了较快发展。
会上，集团党委委员、副社长颜廷亮分析了集团前5个月财务收支状况以及当前形势。他指出，要把“习惯过紧日子”的要求落到实处，要全心全意关心、支持、服务经营工作，群策群力推进广告经营工作行稳致远，为增加财务营收提供有力支撑。
集团党委委员、副总编辑陈辉围绕国内广告市场2023年态势和2024年形势、集团今年广告经营情况以及当前和今后一段时期的出路三个方面，对经营工作作出分析部署。他说，今年初，集团明确了稳中求进、以进促稳、立破并举的经营工作方针，这就要求我们一方面做强平台，不断放大主流媒体内容优势。另一方面更新并树立“两个认知”，第一个认知是：运营并非传播，以发展的长线思维，积极向微笑曲线两端发展，向全案营销、品牌渠道发力。第二个认知是：在忠实履行党报功能、实现社会效益的前提下，确立“内容即商业、商业即内容”。
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