按图索骥、挂图作战、革旧图新，就能准确识变应变。决战2025，成就王者融归。
2025年，媒体融合进入了战略性深融的决战期，系统性变革提出了新要求，加上数智化转型扑面而来，文字的尽头是数字，数字的尽头是数据。准确认知趋势，比盲目奔跑更重要。
《传媒融中对》认为，2025年主流媒体工作主基调是艰难盘整、稳中求进、系统变革、数智转型。要坚持刀刃向内，壮士断腕，推进全面深改，推动体制机制颠覆性创新、技术平台实用性突破、产业发展数智化转型。
2025年，媒体融合改革剩下的全是“硬骨头”，零敲碎打地调整不行，碎片化地修补也不行，系统性变革即通过整体性战略规划、结构性解决方案、总体性制度建设，实现媒融、事融、技融、数融、资融、绩融、人融、心融、智融、产融、钱融、业融。
《传媒融中对》提出的14个“一体化”，是对指挥体系、采编流程、组织架构、内容生产、薪酬考核等进行全面重构，解决优化内容生产和传播矩阵、再造组织架构和管理体系、重建商业模式和盈利能力三个核心问题，环环相扣，层层推进。
战略是关键时刻的重大决择，指导员工如何做正确的事，如何正确地做事。
《传媒融中对》认为，制订媒体战略，必须系统思考、整体谋划，看五年、想三年、干一年。
媒体融合推进12年了，为什么依旧“你还是你、我还是我”，传统媒体和新媒体各干各的，左右脚不协调？
《传媒融中对》认为，归根到底，还是部门没有落到流程上。
媒体融合的组织架构设计要以终为始，先明确任务和流程，再明确部门和职位。
流程设置确定后，亟待建立创新型组织架构。
第一个“三”，是搭建“上层+中层+下层”的架构。
在盐城，有一种宣传叫“丹顶鹤飞”。
依托“丹顶鹤飞”，盐阜大众报积极构建“我言客户端+两报+多层次多类型账号矩阵+国际传播中心+数智演播厅”的传播体系新格局。
媒体融合进入“深水区”，薪酬考核成为重中之重。
盐阜大众报历时三年设计和完善，将采编、经营、管理、技术纳入一个考核体系中，打造“五五式”薪酬体系。即五类薪酬“基本工资+层级薪酬+绩效薪酬+效能薪酬+浮动薪酬”；五个绩效考核模型“行政管理岗、编辑发布岗、全媒记者岗、全媒发展岗、公司员工岗”。实现了薪酬体系一体化设计、薪酬结构一体化设置、性量共定一体化评价、考核应用一体化推进、考核平台一体化搭建。
政府给媒体最大的扶持不是钱，而是项目。《传媒融中对》认为，要抓住数字化、网络化、智能化的趋势，主动转型到“新闻+数据+智库+智能+交易”的全新赛道上。
众智舆情研究院是盐阜大众报成立的盐城首家以舆情分析和危机处置为核心的专业舆情服务机构，依托大数据抓取和分析技术，为地方政府机关、企事业单位提供专业化、系统化的舆情应对解决方案。推动实现以数据和智库延伸内容产业，以用户运营重建客户链接，以两者交易带动媒资变现。
媒体融合爆款频出，为何天量的阅读却没有带来收入？
盐阜大众报依托“众媒云”四个主平台，设计“七彩祥云”全案合作方案，打造具有核心竞争力的数智生态产品和服务。
课程结束后，大家意犹未尽、热情不减，围绕“五五式”薪酬体系、众智舆情研究院等热点话题，深入交流，奔赴新赛道、跑出新精彩。
